Anna Wintour pode estar mudando de papéis, mas ela não está desacelerando.
A decisão de Wintour, anunciada na quinta -feira, de desistir do título de editor -chefe da Vogue, um papel que ela desempenha desde 1983, sinaliza uma mudança colossal na venerável publicação de moda. No entanto, Wintour não está partindo.
Wintour, que está cerca de uma década sobre o idade média de aposentadoria dos EUA aos 75contratará um novo “chefe de conteúdo editorial” dos EUA para a Vogue, que se reportará a ela. A revista relatado Esse Wintour manteria muitas de suas funções, incluindo a supervisão do Met Ball, e permaneceria como diretora editorial global da Vogue e diretora de conteúdo da Condé Nast, empresa controladora da Vogue.
A mudança é a última instância de um nome em negrito no planejamento de liderança de uma mudança em suas responsabilidades, em vez de abandoná -los. Condé Nast não respondeu a um pedido de comentário da BI sobre planos de sucessão.
Pegar Warren BuffettWho tem 94 anos e o chefe mais antigo de uma empresa da S&P 500, e planeja permanecer como presidente depois de entregar o cargo de CEO no final do ano. Jamie Dimon, que está se aproximando de duas décadas no topo de JPMorgan, também disse que poderia Fique ligado como presidente, mesmo depois de desistir de seus deveres executivos.
Isso pode ser bom para o bem-estar dos líderes individuais e para as entidades que lideram, embora especialistas em liderança tenham dito ao Business Insider que ficar muito tempo também pode introduzir riscos.
Wintour não indicou que este é o primeiro passo em seu plano de aposentadoria, mas em seus comentários aos funcionários nesta semana, ela enfatizou seu desejo de moldar a próxima geração de talento.
“Agora, acho que meu maior prazer está ajudando a próxima geração de editores apaixonados a invadir o campo com suas próprias idéias, apoiadas por uma nova e emocionante visão do que uma grande empresa de mídia pode ser”, disse ela.
O benefício para os chefes de longa data permanecerem envolvidos é que pode ser bom para o seu senso de propósito e facilitar sua transição para uma eventual aposentadoria. Também pode beneficiar sua equipe, pois eles têm a oportunidade de transmitir uma riqueza de conhecimento institucional ao seu sucessor para ajudar a evitar erros.
“Há uma mão constante no navio enquanto essa transição está acontecendo”, disse Kevin Groves, professor de administração da Escola de Negócios de Graziadio de Pepperdine, à BI.
Um impulso de longevidade
O trabalho fornece conexões sociais importantes e um senso de significado. Lexie Moreland/WWD via Getty Images
A transição – em vez de desistir – tem outras vantagens para os líderes.
Jasmine Sawhne, psiquiatra de Los Angeles que ajuda clientes com transições de vida, disse à BI que as personalidades do tipo A que estão casadas com seu trabalho tendem a se beneficiar de uma aposentadoria gradual e não abrupta. “A aposentadoria pode afetar a identidade, o senso de propósito e a estrutura diária, a saúde mental – é uma enorme e significativa mudança de vida”, disse ela.
Ao mesmo tempo, a boa saúde cognitiva também facilita para as pessoas continuarem trabalhando. UM Relatório recente Na “economia de prata”, constatou que em 41 economias avançadas e emergentes, uma pessoa que atingiu os 70 anos em 2022 tinha, em média, a mesma capacidade cognitiva de 53 anos em 2000, aumentando a probabilidade de permanecer no mercado de trabalho.
A retirada de repente de um ambiente de trabalho estimulante pode afetar a função e a memória executivas, o que pode diminuir para impactar tudo, desde a qualidade do sono de uma pessoa até o senso de significado. Líderes que têm interações internas no trabalho também podem experimentar extrema solidão Quando eles desistirem.
Para aqueles com papéis de alto status como Wintour, uma transição bem planejada pode ser “uma etapa realmente crítica, para que possam evitar o vazio existencial pós-aposentadoria”, disse Sawhne.
Muitos centenários creditam suas carreiras (ou atividades semelhantes, como trabalho de meio período ou voluntariado) com sua longevidade, mantendo -os mentalmente nítidos e socialmente conectados. De políticos e grandes executivos para Tom CruiseQuem disse que planeja fazer filmes até os 100 anos, geralmente é difícil para os esforços desistir dos papéis que eles amam.
Ajudando a encher os maiores sapatos
Reltar gradualmente pode ajudar os líderes a evitar mudanças abruptas em suas organizações. Vittorio Zunino Celotto/Getty Images
Outra vantagem de responsabilidades de mudança, em vez de se aposentar, está impedindo o “chicote emocional” de uma organização que se ajusta a um novo líder, disse Sawhne. Também pode dar aos líderes mais tempo para treinar ou orientar seus sucessores.
Ela disse que permanece a longo prazo pode causar atrito se o novo contratado não entender quanta autoridade eles realmente têm ou quem está realmente no comando.
Gary Rich, treinador de liderança que trabalhou com empresas da Fortune 500 em planejamento de sucessão, disse à BI que pode ser difícil para os líderes, principalmente aqueles que demonstraram sucesso a longo prazo, desistir de seus papéis, mesmo quando dizem que estão prontos.
Rich disse que os líderes de entrada geralmente valorizam ter alguém que está no trabalho por aqui para ajudar na transição. Ele disse que normalmente 20% de seu trabalho envolve treinar a nova pessoa, enquanto 80% envolve convencer o líder de saída a deixar ir.
Ele disse que o motivo é simples: os líderes de alta potência costumam atrair uma enorme validação e auto-estima de seus papéis. “Pedindo às pessoas que deixem de lado isso está pedindo que deixassem de lado uma parte importante de sua identidade”, disse Rich.
O truque é, ele disse, para não ficar muito tempo. Rich disse que o limite deve ser de três meses.
Planejando o futuro
As responsabilidades de Anna Wintour provavelmente não mudarão muito depois de renunciar ao título de editor da Vogue em chefe. Michael Loccisano/GA/The Hollywood Reporter via Getty Images
Tão grande quanto uma saída suave, a chave é garantir que ela leve a algum lugar.
Rich disse que se torna difícil para o novo guarda estabelecer poder quando o velho chefe se mantém, e os membros da organização ainda podem ir ao antecessor através do canal traseiro comunicações.
Pregar uma mudança sutil de função é mais fácil dizer do que fazer. Sawhne disse que é crucial ter um sistema de apoio de pessoas que possam oferecer validação de que “você não está se aposentando de influenciar alguma empresa; você está apenas se aposentando da intensidade do trabalho que está fazendo”.
