Altos impostos para a fuga de cérebros: sinalizadores de consultores financeiros 10 falhas paralisando a raça de inovação global da Índia
Akshat Shrivastava, fundador da Hatch Wisdom, pediu aos índios que se afastem das teorias da conspiração e, em vez disso, confrontem as verdades duras sobre os desafios de desenvolvimento da nação. Em um post direto, ele descartou a idéia de uma “grande conspiração” contra Bharat, pedindo às pessoas que “agregassem todos os fatos” e adotem uma abordagem racional e orientada a processos para melhorar suas vidas.
Shrivastava listou 10 preocupações prementes: altos impostos, infraestrutura baixa, baixo PIB per capita, apesar de se vangloriar de ser a quarta maior economia do mundo, falta de participação significativa em indústrias emergentes como IA e criptografia e um número de renovação acelerado de talentos devido às políticas de reserva-que lideram a “os mais altos milhões de aros.
Ele também criticou a corrupção entrincheirada, comprometeu a mídia, os tribunais lentos, o capitalismo de amora sem inovação e um ambiente em que “o marketing e a manipulação superam a substância viável”.
Ele alertou que a fixação desses problemas sistêmicos poderia levar pelo menos uma década, mesmo no melhor cenário, alertando que até então a Índia corre o risco de perder a próxima onda de grandes avanços tecnológicos. “A próxima geração paga o preço”, escreveu Shrivastava, acrescentando: “A mudança é o resultado de um processo. Se o processo é péssimo, mesmo objetivos simples não podem ser alcançados”.
O post rapidamente ganhou tração on -line, provocando uma enxurrada de reações fortes. Um usuário escreveu: “Toda a nossa identidade nacional é nossa capacidade de multiplicar um número de PIB per capita extremamente baixo em 1,5 bilhão, para que possamos ter um bom número de som.
Outro argumentou por uma revisão do sistema no nível da raiz: “Nosso sistema precisa ser limpo profundamente das raízes primeiro, depois vem todo o resto. Está nos ombros de pessoas educadas, inovadoras e honestas, em vez de culpar o sistema corrompido e esperar mudanças através dele.”
Um terceiro comparou os comentários de Shrivastava a uma revisão corporativa sem barreiras: “Isso se parece uma revisão brutalmente honesta de desempenho de que o RH nunca deixaria você dar!
