AI fez codificar a parte mais fácil. A parte mais difícil agora é o gerenciamento de produtos, disse Andrew Ng.
O professor de Stanford e o ex -cientista do Google Brain disse em um episódio do podcast “No Priors” publicou quinta -feira que Codificação assistida por AI comprimiu o loop de inicialização.
Coisas que costumavam levar seis engenheiros três meses para construir, “meus amigos e eu, nós apenas construímos em um fim de semana”, disse Ng.
“O gargalo está decidindo o que realmente queremos construir”, acrescentou.
No passado, um protótipo pode levar três semanas para se desenvolver, portanto, esperar mais uma semana pelo feedback do usuário não era um grande negócio. Hoje, porém, quando um protótipo pode ser construído em um único dia, “se você precisar esperar uma semana pelo feedback do usuário, isso é realmente doloroso”, disse Ng.
Essa incompatibilidade está forçando as equipes a tomar decisões mais rápidas do produto – e Ng disse que suas equipes estão “cada vez mais dependendo do intestino”.
Os melhores gerentes de produto trazem “profunda empatia do cliente”, disse ele. Não é suficiente para analisar dados sobre o comportamento do usuário. Eles precisam formar um modelo mental do cliente ideal.
É a capacidade de “sintetizar muitos sinais para realmente se colocar no lugar da outra pessoa para tomar muito rapidamente decisões de produtos”, acrescentou.
NG não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.
O grande debate do gerente de produto
Os comentários de Ng surgem à medida que o debate continua no mundo das startups sobre o papel dos gerentes de produto.
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Os gerentes de produto foram mencionados-tanto carinhosamente quanto criticamente-como “mini-CEOs” dos produtos que supervisionam. Eles atuam como uma ponte entre engenheiros, equipes de vendas, atendimento ao cliente e outros departamentos, garantindo que os produtos se alinhem às necessidades do usuário.
Alguns líderes de tecnologia disseram que os gerentes de produto são fundamentais na era da IA.
O diretor de tecnologia da Microsoft, Kevin Scott, disse em um episódio do podcast “Vinte minutos de VC” publicado em março que Os gerentes de produto jogam Um papel crucial na criação de “loops de feedback” para melhorar os agentes da IA.
Mas outros argumentam que Os gerentes de produto agregam pouco valor.
O CEO da Surge AI, Edwin Chen, disse em um episódio do podcast “No Priors” publicou no mês passado que os gerentes de produto não fazem sentido no início nos primeiros dias de uma empresa.
Microsoft Deseja aumentar o número de engenheiros em relação aos gerentes de produtos ou programas, informou Ashley Stewart, da Business Insider, em março.
A chamada para os executivos irem “modo fundador” – um conceito cunhado pelo cofundador do combinador Y Paul Graham e apresentado pelo CEO da Airbnb, Brian Chesky – tem alguns líderes questionando se devem delegar as decisões de produtos aos gerentes de produto.
Em 2023, a Chesky fundiu o gerenciamento de produtos com o marketing, e Snap disse às informações no mesmo ano que demitiu 20 gerentes de produto para ajudar a acelerar a tomada de decisão da empresa.
