Break-up da Múdica Trump: o caminho certo para se separar de funcionários de alto perfil

O talento das estrelas pode ser difícil de reter – e ainda mais difícil de deixar ir.

As consequências públicas entre Presidente Donald Trump e Elon Musk Esta semana pode ser um exemplo extremo da saída de um hotshot saindo dos trilhos, mas os especialistas em liderança disseram que ressalta o quão arriscado pode ser se separar de um membro da equipe de alto perfil.

“São pessoas com grandes egos”, disse Peter Cappelli, professor de administração da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, ao Business Insider. “Na maioria das vezes eles acabam no tribunal”.

Dizer adeus a um funcionário de destaque não precisa ser dramático. Mas não assuma que um pacote de indenização e um contrato de não comparação é suficiente para deixar uma empresa incólume.

“Se as pessoas querem machucá -lo, encontrarão uma maneira de fazê -lo”, disse Cappelli. “Pergunte a casais divorciados.”

Como cortar laços com um recruta de alto perfil

Ao empurrar um altíssimo, os empregadores devem enquadrar a partida da pessoa como negócios como de costume, disse Ronald Platone, professor de comunicação da Escola de Negócios Tepper da Carnegie Mellon University

“Você tenta normalizá -lo”, disse ele. “As coisas acontecem, as pessoas seguem em frente.”

Trump seguiu inicialmente a sabedoria convencional em como ele começou a inicializar Almíscar de Washington no mês passado. O presidente orquestrou uma despedida pública calorosa e confusa, agradecendo a Musk por seu serviço e fornecendo uma explicação sensata para sua partida-nesse caso, que o bilionário estava voltando a se concentrar em seu trabalho nas várias empresas que ele dirige.

Explicações mais comuns são que o indivíduo demitido decidiu buscar outras oportunidades de carreira, passar um tempo com a família ou se envolver em empreendimentos filantrópicos. Essa tática visa proteger a reputação do partido e a do empregador mostrando a ele a porta.

“Eles criam uma história”, disse Anna A. Tavis, presidente do Departamento de Gerenciamento de Capital Humano da Escola de Estudos Profissionais da Universidade de Nova York.

O objetivo é evitar prejudicar as chances do HotShot de que o desembarque de um novo show e a capacidade da empresa de encontrar um substituto.

“É uma questão de, como salvarmos a cara?” ela disse.

Dê às pessoas outra coisa para falar

Os empregadores também devem ter como objetivo chamar a atenção das pessoas em outro lugar, disse Platone.

“Uma das estratégias de Trump que muitas vezes funciona é que você apenas inunda canais de comunicação com outras coisas, coisas que você percebe que são mais favoráveis ​​à sua organização”, disse ele. “Você tenta assumir algum controle, dando o maior número possível de histórias em potencial para que as pessoas não sejam em casa.”

Trump fez alguns grandes anúncios nesta semana, incluindo proibições de viagens em vários países africanos, mas especialistas em liderança dizem que o presidente também errou ao repreender abertamente As duras críticas de Musk de sua fatura de imposto de assinatura em X. Isso começou a disputa que chamou a atenção do mundo na quinta-feira.

“Não há necessidade disso”, disse Platone. “Nessas situações de alto nível, você quer dizer o mínimo possível. Você não quer adicionar peso ao argumento que o outro está apresentando”.

Se Trump ficasse quieto, Musk teria mais chances de se manter criticando o projeto de lei, em vez de aumentar a aposta, acusando o presidente de comportamento ilícito, disse ele.

“Teria acabado fracassando”, disse Platone.

Por que algumas contratações de list

Os empregadores geralmente acabam demitindo rapidamente novos recrutas, porque não são tão talentosos quanto anunciados ou insistem em trabalhar de uma maneira que não se alinha com a cultura de uma empresa, disse Tavis.

Isso até acontece no topo da escada corporativa. Por exemplo, nos últimos anos, os principais executivos da Barnes & Noble, Starbucks e CNN foram expulsos de seus empregos após breves mandatos.

“Muitas vezes eles estão superestimando seu valor”, disse ela sobre pessoas com reputação de estar acima da briga, acrescentando que, devido ao atual mercado de trabalho rígido, é provável que as partidas notáveis ​​aumentem.

Sam Faycurry, CEO da startup de inteligência artificial e nutrição Fay em São Francisco, pode se relacionar. No ano passado, ele contratou um conhecido Rainmaker depois de um longo namoro apenas para concluir rapidamente que a pessoa não se encaixou.

Para evitar sangue ruim, Faycurry disse que tentou fazer parecer que foi a decisão do indivíduo sair apontando o quanto eles discordaram dos princípios principais.

“Essa pessoa acabou se saindo” sem ressentimentos, disse Faycurry, acrescentando que ficou aliviado porque sua principal preocupação era poder reabastecer a posição com um profissional da lista A melhor alinhada.

“Se a pessoa é influente em um pool de talentos de que você deseja recrutar pessoas no futuro, não há benefício em ter um relacionamento”, disse Faycurry. “Você nunca está realmente se separando.”