De Mario ao Bain: Globalização explicada através do Nintendo Switch 2 | Economia e negócios

Em 1980, a Nintendo foi uma empresa de brinquedos japoneses dando seus primeiros passos no mundo dos videogames. Naquele ano, criou a Nintendo da América para exportar suas máquinas de arcade para os Estados Unidos, um empreendimento modesto que quase falhou. Eles pediram 3.000 máquinas de arcade com um jogo chato que não vendeu. A solução era solicitar um novo título do Japão que pudesse ser executado no hardware não utilizado – e assim, Donkey Kong nasceu. Tornou -se um sucesso, apresentou o mundo a Marioe marcou o início da jornada global da Nintendo.

Quatro décadas depois, a empresa está lançando o Switch 2. O novo console não é mais apenas um produto para o Japão – é um dispositivo global, nem mesmo lançado no Japão primeiro, mas aguardado ansiosamente pelos jogadores em todo o mundo. E em uma era de guerras comerciais, não é mais “japonês”: o console não poderia ser construído sem uma complexa rede de empresas e países. Nós desmontamos para rastrear suas origens …

Se quiséssemos desmontar completamente a troca, teríamos que rastrear centenas de componentes e visitar fornecedores em três continentes. Além disso, por trás de cada parte, encontraríamos outra cadeia com seus próprios componentes, tecendo uma rede internacional que cresce como um fractal.

Podemos ver isso com o chip do console.

O Switch 2 usará um processador da Nvidia (Estados Unidos), a empresa de computação que se tornou o Terceiro mais valioso do mundo Graças à AI. Os rumores dizem que será um modelo Tegra, que integra blocos de áudio e vídeo à CPU e GPU – os “cérebros” que alimentam o console.

É um chip que poucas empresas podem projetar. E isso apesar de ser um modelo 2021 com tecnologia de 8 nanômetros, da penúltima geração. Hoje, os chips mais avançados são projetados por apenas meia dúzia de empresas: Nvidia, Apple, AMD, Qualcomm (EUA), Samsung (Coréia do Sul) e Hisilicon (China).

Além disso, os próprios designers têm dependências. Por exemplo, a NVIDIA exige ferramentas EDA, que são exclusivas de empresas como Cadence (EUA) ou Siemens (Alemanha) e arquiteturas licenciadas pela ARM (Reino Unido).

Depois que o design é concluído, a etapa mais especializada segue: Fabricação de chips.

O interruptor será fabricado pela Samsung (Coréia do Sul). Existem poucas alternativas. Apenas duas fundições produzem os semicondutores mais avançados, com 5 nanômetros ou menores: Samsung e TSMC (Taiwan). As fundições chinesas, como a SMIC, estão avançando rapidamente, mas ainda não atingiram esse nível. Este duopólio destaca como o setor está concentrado. (E também é outra camada desta história: a guerra tecnológica entre os poderes. Não é por acaso que a NVIDIA seja proibida de vender sua tecnologia mais avançada para a China, nem que o TSMC esteja construindo fábricas no Arizona.)

E há mais. Quer a Samsung ou o TSMC fabrica os chips, ambos dependem do ASML (Holanda), a única empresa em todo o mundo capaz de produzir máquinas de litografia ultravioleta extrema. Sem ASML, não há chips modernos. É o gargalo final na cadeia de suprimentos de chip.

Mas a jornada do chip de troca ainda não acabou. As bolachas – discos de silício contendo centenas de chips – sairão das fundições da Samsung para serem embaladas e testadas. Este trabalho pode ser feito por Amkor (EUA) em suas plantas nas Filipinas. Lá, cada chip é cortado, conectado aos pinos que permitirão que ele seja montado e selado em seu invólucro protetor.

Finalmente, os semicondutores viajam para o Vietnã. Lá, a Foxconn os monta com o restante dos componentes: a tela de Taiwan, a bateria chinesa, a memória sul -coreana e assim por diante. Cada chip terá viajado mais de 15.000 milhas – no meio do mundo – antes que um jogador em Madri pressione “Start”.

Esta rede de 15.000 milhas é exatamente o que Donald Trump está ameaçando se desvendar. No mesmo dia, o Switch 2 foi anunciado, em 2 de abril, o presidente dos EUA estava comemorando seu chamado “Dia da Libertação” declarando uma guerra comercial contra seus parceiros. As tarifas vieram e se foram entre o caos característico de Trump: eles foram impostos, parados, reduzidos e revogados.

A Nintendo ilustra claramente as consequências da guerra comercial de Trump. A empresa elevou os preços dos acessórios, mas manteve o preço do console … por enquanto. Está em uma posição delicada, uma vez que as vendas precoces são cruciais para a construção de uma massa crítica. Como explicou o presidente da Nintendo, Shuntaro Furukawa: “Nossa prioridade é (…) expandir rapidamente a base de instalação do nosso novo hardware.” Mas ele alertou: “Se as suposições sobre as tarifas mudarem, consideraremos que tipo de ajustes de preços seriam apropriados”.

As tarifas de Trump parecem perseguir um objetivo impossível: “trazer de volta” toda a fabricação para os Estados Unidos. Mas esse objetivo é contra uma realidade teimosa. De acordo com The Wall Street JournalA montagem de um iPhone na China custa US $ 30; fazendo isso nos Estados Unidos, US $ 300. Fabricando todos os componentes do zero? “Um bilhão de dólares. E talvez uma varinha mágica”, diz o analista Wayne Lam.

Porque o interruptor mostra que não é apenas uma questão de custo. O TSMC e a Samsung podem ter começado como mão -de -obra barata, mas hoje monopolizam a tecnologia mais avançada. São décadas de conhecimento que não serão facilmente replicadas. O mesmo vale para ASML e suas máquinas de litografia.

Essa especialização se traduz em eficiência. É por isso que o comércio global aumentou doze vezes desde 1960. Ao contrário do que Trump acredita, o comércio não é um jogo de soma zero, onde um país só ganha se os outros perderem. Os estudos são conclusivos: os países que comercializam mais são mais ricos, mais produtivos e mais inovadores. Todo componente do Switch conta essa história: o mundo se tornou especializado e interconectado. A quebra dessa rede será difícil e muito caro.

Os jogadores da Nintendo também se tornam globais

A universalidade da Nintendo não está apenas em sua cadeia de suprimentos: também é demonstrada por seus usuários. Seus consoles receberam quatro gerações: geração X que cresceu com o NES, o milênio com o garoto de jogo, a geração Z com o Wii e agora os alfas que estão descobrindo Mario com a mesma emoção que seus pais.

A Nintendo tem o perfil de jogadores mais diversificado da indústria. Como explica o analista Andrew Szymanski: “Não é para jogadores hardcore, mas atinge a demografia mais ampla do que qualquer outra plataforma”.

Isso é evidente nos dados. Um estudo da IPSOS no Reino Unido encontrou tantas mulheres quanto homens jogando no Switch. E, ao contrário do estereótipo, não é um console infantil: de acordo com dados da Nintendo, vinte e poucos anos são o maior grupo de jogadores, superando crianças e adolescentes dois a um. Há também mais trinta e poucos do que aqueles com menos de 18 anos.

O sucesso também é geograficamente universal. Em 2024, as Américas representaram 44%das vendas de troca, seguidas pela Europa (25%) e Japão (24%). A Nintendo não é mais uma empresa que exporta do Japão: é verdadeiramente global.

Outro testemunho do alcance global da Nintendo é a diversidade de desenvolvedores de jogos que criam títulos para seus consoles: os estúdios de todo o mundo trazem suas criações para essa plataforma.

Entre os 50 jogos de comutação mais bem classificados no Metacritic, surge um mapa de talentos mundiais: 22 títulos japoneses dominam a lista, incluindo os dois jogos da Zelda entre os cinco primeiros. No entanto, eles compartilham espaço conosco como Portal e Metroid Prime, além de surpresas como a Divindade (Bélgica), Ori e a vontade dos mechas (Áustria) e Celeste (Canadá).

A ampla gama de desenvolvedores é impressionante. Juntamente com gigantes da indústria como a Nintendo, os estúdios independentes também brilham: Hades da Supergiant Games, Undertale, criado apenas por Toby Fox e Hollow Knight da Team Cherry, uma equipe de apenas duas pessoas. A Espanha é representada por Neva, desenvolvida pelo Nomada Studio, com sede em Barcelona, ​​que deixou uma marca no mercado global com seu estilo artístico distinto. O Switch serve como uma vitrine em que até um desenvolvedor solo pode competir com franquias multimilionárias. Isso é globalização no seu mais esperançoso: o talento realmente pode vir de qualquer lugar.

O alcance global da Nintendo é uma constante há 30 anos – e até acelerou. O Game Boy levou 16 anos (1989-2005) para vender 118 milhões de unidades. Em seguida, o Nintendo DS elevou a fasquia vendendo 154 milhões de consoles portáteis em apenas oito anos (2005-2013). Apesar de ser mais caro e ambicioso, o interruptor original já correspondeu – e provavelmente superará – esse marco: 152 milhões de consoles vendidos em sete anos (2017-2024).

Os analistas acreditam que a Nintendo venderá 15 milhões de consoles antes do final do ano. Um de seus jogos será o Donkey Kong Bananza, com o mesmo macaco que salvou a Nintendo da América há 45 anos. Ele não é mais um sprite japonês de 16 pixels, mas um gorila totalmente 3D, conhecido mundialmente e trazido à vida usando tecnologia de ponta de vários países. A Nintendo permanece japonesa. E americano. E Taiwan. E global.

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