Deepak Parekh revela que Chanda Kochhar lançou a fusão HDFC ICICI anos antes de 2023
O ex-presidente do HDFC Deepak Parekh revelou que o ex-chefe do Banco Icici, Chanda Kochhar, fez um discurso audacioso, propondo uma fusão dos dois poder financeiros bem antes da eventual união do HDFC com seu braço bancário.
“Lembro -me de que você está falando comigo uma vez. Lembro -me de muito claramente. Nunca foi discutido em público, mas estou disposto a compartilhá -lo agora”, disse Parekh a Kochhar durante uma conversa sincera em seu canal.
“Você disse que o ICICI começou o HDFC. ‘Por que você não volta para casa?’ Essa foi a sua oferta. ” Parekh disse que recusou, chamando -o de “injusto” e “impróprio”, dada a identidade da marca e a estrutura bancária do HDFC.
A eventual fusão do Banco HDFC-HDFC, finalizada em julho de 2023, não nasceu da ambição corporativa, mas do impulso regulatório, disse Parekh.
O Reserve Bank da Índia reclassificou grandes NBFCs como o HDFC-com ativos superiores a ₹ 5 lakh crore-como sistemicamente importante, muito acima do limite de ₹ 50.000 milhões.
“O RBI nos apoiou e eles nos empurraram para isso até certo ponto, e eles nos ajudaram”, observou Parekh. Ainda assim, ele enfatizou: “Não houve concessões, alívio, tempo, nada”.
O acordo foi mantido sob sigilo extraordinário. “Foi mantido em segredo. Ninguém sabia disso – quando atingiu a imprensa pela manhã, foi quando todos descobriram. O governo estava ciente porque o RBI estava em contato com eles, e nós o manteve tão próximo – apenas advogados, devida diligência, contadores”, lembrou.
Para Parekh, o dia em que a fusão foi fechada foi “um dia triste e um dia feliz”. Embora tenha marcado o fim do HDFC como uma entidade independente, ele disse que a mudança era essencial para a Índia construir bancos que podem competir globalmente. “Veja como os bancos chineses são grandes. Temos que ser maiores, maiores na Índia.”
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Ele alertou que os bancos indianos precisarão crescer através de aquisições para se manter competitivo. Em preocupações macroeconômicas mais amplas, Parekh citou interrupções contínuas da cadeia de suprimentos, instabilidade de exportação e políticas comerciais de mudança como preocupações importantes para os CEOs.
Ele também não mediu palavras no setor de seguros, chamando-o de “o produto menos compreendido” e batendo bancos por políticas de venda incorreta, impulsionadas por altas comissões iniciais.
