Eu mudei de Tóquio para Bengaluru para lançar um escritório de VC

Este ensaio é baseado em uma conversa com Shun Sagara, um capitalista de risco que se mudou de Tóquio para Bengaluru com sua família em 2023. Foi editado por comprimento e clareza.

Eu cresci no Japão e comecei minha carreira em uma empresa de software corporativa em Tóquio. Passei cinco anos na empresa em várias funções de vendas antes de sair em 2018. No ano seguinte, entrei para a minha atual empresa de capital de risco, Genesia Ventures, e trabalhei como gerente de investimentos.

No meu segundo ano na empresa, havia um sério interesse em expansão internacional. Tínhamos presença no sudeste da Ásia, e houve um consenso crescente de que a Índia era nosso próximo destino lógico. Ele alinhou perfeitamente com minha ambição de trabalhar em um mercado em ritmo acelerado, e eu estava interessado em fazer uma mudança.

Minha mudança para a Índia não foi motivada por um fascínio por Curry ou Bollywood ou algo assim. Eu sempre senti que a Índia e o Japão brilham à margem, mas não reivindicam o centro do palco como a China ou os EUA fazem. O momento de gatilho para mim foi quando um fundador japonês me disse que eu era o único VC entre 20 a 30 reuniões que ele havia recebido que realmente entendeu empresas corporativas. Foi lisonjeiro, mas tocou alarmes – se não houvesse concorrência ao meu redor, talvez eu estivesse jogando na liga errada. Mudar -se para a Índia, onde as startups não estão apenas construindo produtos, mas estão construindo a infraestrutura de um poder econômico crescente, parecia o próximo melhor passo para mim.

Mover -se com a família não foi uma decisão fácil. Minha esposa era comissária de bordo da Japanese Airlines e havia sido exposta a Nova Délhi, a capital, antes – ela não gostava da qualidade do ar, da comida picante e como não era seguro para jovens mulheres solteiras. Eu tive que convencê -la de que Bengaluru era diferente de Delhi. Quando ela estava a bordo, nos mudamos para Bengaluru no verão de 2023 para poder lançar uma subsidiária da Índia para minha empresa de VC.

Sendo um VC na Índia

Sou o único funcionário da empresa no país e tenho a tarefa de fazer investimentos na Índia para o nosso fundo no Japão. Nosso tamanho médio de primeiro cheque é de cerca de US $ 500.000, e completamos os investimentos de US $ 1 milhão a US $ 1,5 milhão.

Minha tese de investimento é baseada nessas três qualidades, e não nos setores específicos: fundadores que entendem bem o contexto indiano; áreas como farmacêuticos ou fabricação de precisão, onde as empresas indianas podem se tornar líderes globais de mercado; e áreas onde há oportunidades para colaborações da Índia-Japão, como cuidados com os idosos ou problemas de falta de força de trabalho. Desde o lançamento do nosso escritório na Índia, investi em cinco empresas.

Existem grandes diferenças na forma como os negócios são feitos. Por exemplo, a cultura japonesa é construída em torno da mitigação de riscos, enquanto o ecossistema de startups indiano não é. No Japão, nossos decks de campo de inicialização têm 40-50 slides e abordam cada objeção que um VC pode ter. Na Índia, os fundadores entram em reuniões com um esboço de guardanapo e convicção inabalável. Ambas as abordagens funcionam da minha experiência.

Outra diferença importante é a da Índia “Jugaad“Mentalidade, que trata de improvisar com o que você tem, contra os japoneses”Kaizen“O que envolve a otimização contínua dos processos existentes. Descobri que a combinação dessas mentalidades na Índia-Japonesa acordos pode produzir resultados extraordinários.

Criando uma família na Índia

Vindo do Japão, a limpeza é uma das maiores diferenças sobre a vida na Índia, e também é uma coisa que minha esposa e filhos acham desafiador.

Mas quando se trata de criar filhos, a Índia, e em particular Bengaluru, é uma das melhores cidades do mundo. As pessoas são calorosas e gentis em relação aos estrangeiros, e a maioria das pessoas ama crianças. Meus dois filhos-uma filha de cinco anos e um filho de três anos-são bem tratados pela população local. Também existem ótimas escolas internacionais na cidade, e criar filhos tem sido uma ótima experiência para minha esposa e eu.

O que mais me surpreendeu foi a popularidade popular dos esportes. Eu sempre soube que a Índia era um país que gosta de críquete, mas fiquei chocado ao ver o quão popular o futebol está entrando no país. Dois anos depois de morar aqui, tenho um jogo semanal de futebol com cinco amigos. Embora eu conheça muitos expatriados japoneses e outros estrangeiros, 90% do meu círculo são índios locais.

As pessoas com quem trabalho são colaborativas e de mente aberta, e sempre foram úteis quando encontro desafios operacionais diários.

Meu compromisso de morar na Índia é de longo prazo, e não pretendo voltar ao Japão nos próximos cinco anos, pelo menos. Mesmo se eu voltar para casa após 10 anos, quero continuar sendo exposto às empresas da Índia e da Índia. A ponte da Índia e o Japão é o objetivo de toda a minha vida e carreira.

Você é um fundador estrangeiro ou VC que se mudou para a Índia nos últimos anos? Entre em contato com sgoel@businessinsider.com.