Eu não entendi – até me tornar uma mãe que trabalha

Eu simplesmente não entendi antes de me tornar mãe.

Eu tenho uma foto minha cerca de 12 horas depois entrando em trabalho de parto com meus gêmeosno hospital, trabalhando. Minha água quebrou enquanto eu estava em uma teleconferência. Trinta e seis horas antes disso, eu estava apresentando planos ao nosso conselho, explicando como tudo prosseguiria enquanto eu estava em licença de maternidade.

Eu fiquei lá no cama de hospital, enviando os últimos e -mails detalhando minha transição meticulosamente planejada. Mas o que eu não poderia planejar e o que não acho que alguém realmente possa entender até que o experimente, é o profundo impacto que as crianças têm sobre sua identidade como profissional que trabalha.

Não tenho orgulho de admitir que, durante a maior parte da minha carreira, simplesmente não entendi. Minhas equipes estavam cheias de mães e, externamente, eu sempre fiz “a coisa certa”. dando -lhes flexibilidade chegar tarde ou trabalhar em casa, comemorando os marcos de seus filhos e perguntando sobre suas famílias.

Mas então, eu voltou ao trabalho após a licença de maternidade.

Eu lutei com as coisas que todas as mães que trabalham lutam com

Eu lutei quando estava de volta ao trabalho. Sentei -me em longas reuniões sem pausas, envergonhadas de me desculpar para bombear em uma sala cheia de homens. Ou ter que organizar cuidados infantis enquanto meus colegas tinham parceiros que poderiam cobrir facilmente. Perdi as conversas reais que moldaram a direção da empresa, o que aconteceu antes das 8h ou depois das 17h, horários em que eu não estava presente.

Mas eu também fazia parte do problema.

Tornar -me mãe me fez reconhecer que carregava um viés inconsciente contra as mães que trabalham. Eu os contratei, mas não sei se acreditava que eles poderiam “subir ao topo”. Não criei um ambiente em que isso era possível, porque não tinha evoluído o suficiente como líder para entender como apoiá -los adequadamente.

Lamento isso.

Era como uma transformação de identidade

O que eu descobri naqueles primeiros meses da paternidade não era apenas uma nova maneira de viver; Foi um Transformação completa da identidade que poucas culturas no local de trabalho são projetadas para acomodar. A desconexão entre como estruturamos ambientes profissionais e as realidades da paternidade cria uma corda bamba quase impossível para os pais que trabalham.

Eu estava de ambos os lados agora: o ambicioso profissional que agendou as 8h de reuniões sem pensar e a mãe tentando deixar gêmeos na creche antes de correr para fazer a mesma reunião. A desconexão foi chocante.

Mas as coisas podem ser mudadas

Como líder, sei que tenho a oportunidade e a responsabilidade de remodelar a cultura do local de trabalho. E criou quatro ações simples que criam ambientes em que os pais que trabalham podem contribuir

Reimagina a cultura de reuniões: Programe reuniões importantes durante o horário principal (das 10h às 15h) para garantir que todos possam participar de conversas cruciais, independentemente dos compromissos familiares.

Aplicar limites de tempo rigorosamente; O que poderia ser resolvido em 45 minutos não deve se expandir para duas horas simplesmente porque está no calendário.

Modele o comportamento que você deseja ver: Criar segurança psicológica genuína em torno das necessidades familiares requer liderança do topo. Quando os líderes reagerem abertamente para os eventos de seus filhos sem desculpas, isso sinaliza que os compromissos familiares são respeitados, não apenas tolerados.

Essas ações falam mais alto do que qualquer declaração de equilíbrio entre vida profissional e pessoal em um manual da empresa.

Concentre -se nos resultados, não em horas: A métrica mais valiosa não é o tempo gasto no escritório, mas a qualidade e o impacto do trabalho. Essa mudança permite que os pais integrem trabalho com responsabilidades familiares sem sacrificar os resultados.

Alguns dos meus colegas mais produtivos são os pais que dominam a arte do trabalho eficiente porque simplesmente não têm o luxo do tempo perdido.

Repensando a liderança:

O que descobri ao longo da minha jornada é surpreendente e valioso – a própria experiência que pode tornar o avanço da carreira mais desafiador frequentemente cultiva recursos essenciais de liderança que beneficiam as organizações.

Os pais desenvolvem habilidades excepcionais em priorização e eficiência por necessidade. Aprendemos a fazer escolhas decisivas sobre o que realmente importa, a se comunicar com clareza e empatia e a resolver problemas com recursos limitados. Essas não são habilidades secundárias no local de trabalho de hoje; Eles são competências essenciais para liderança eficaz.

A parte mais difícil foi me mudar

Eu gostaria de poder dizer que cheguei a essas realizações rapidamente, mas não o fiz. Minhas filhas completam sete anos este ano. No começo, achei mais fácil apoiar os outros do que modelar comportamentos em minha própria vida. Não foi até que eu superei minhas inseguranças sobre ser uma mãe que eu finalmente encontrei coragem para modelar esses comportamentos entre meus colegas.

Dois anos atrás, lancei meu próprio negócio para ser intencional sobre a vida, profissional e pessoal, eu queria viver como pai que trabalha. Eu queria espaço e tempo para construir a habilidade para navegar sendo um executivo e uma mãe. Sou seletivo com meus clientes, escolhendo aqueles que não apenas respeitam, mas apoiam ativamente meu papel como pai que trabalha. Eu fiz parceria com uma equipe de freelancers que, espero, me veem como uma líder que pratica o que ela prega. Todo dia é uma oportunidade de modelar o comportamento que quero ver e fazer escolhas alinhadas com o tipo de líder que quero ser.

Para aqueles que não são cuidadores ou pais, minha mensagem é simples: você não precisa “obtê -lo” para fornecer o suporte que os pais que trabalham precisam. Essas práticas beneficiam a todos – pais, cuidadores mais velhos e qualquer pessoa que se preocupe profundamente com algo fora do trabalho.

E para aqueles nas trincheiras que descobrem tudo: a perfeição é impossível, e muitas vezes a pessoa mais difícil de dar graça é a si mesmo. A paternidade é uma transformação que merece paciência, compaixão e tempo, especialmente de si mesmo.