‘Índia toca por regras diferentes’: o VC explica por que a capital indiana deve financiar as próximas grandes idéias da Índia

Se o capital indiano não financiar o contexto indiano, a Índia corre o risco de importar soluções para problemas que entende melhor do que qualquer outra pessoa. Esta é a mensagem de Archana Jahagirdar, fundadora e sócio -gerente da Rukam Capital, que defende por que o capital doméstico deve priorizar a inovação local em relação aos manuais emprestados.

“Por muito tempo, nosso ecossistema de inovação espelhou os modelos Ocidente – Vale do Silício, modelos YC, slides globais de TAM”, diz Jahagirdar. “Mas a Índia toca por regras diferentes.”

Os desafios que a Índia enfrenta estão únicos e enraizados em sua geografia, demografia e economia. De 50 lakh de lojas Kirana ainda operando sem sistemas de ERP, até a crise silenciosa da deficiência de ferro rural, desde lacunas de infraestrutura de EV em cidades de Nível-2 até as lutas de fluxo de caixa de pequenas e médiasmos lideradas por mulheres-esses são problemas nascidos do contexto da Índia, não do Vale do Silício.

E, no entanto, Jahagirdar alerta, grande parte da tese de investimento na Índia permanece impulsionada pelo reconhecimento de padrões de Palo Alto, não por verdades fundamentadas de Pune, Patna ou Panipat. “Você não pode resolver os problemas da Índia com os modelos de outros lugares. Você precisa de fundadores que viverem essa realidade e investidores que não estão perguntando ‘Onde está o manual?’ Porque na Índia, não há um. ”

No centro desse argumento, há uma mudança filosófica mais profunda, os defensores de Jahagirtar: do capital que exige escalabilidade a qualquer custo para capital que valorize o contexto, o tempo e a textura.

Apoiando os construtores de Bharat

Jahagirtar destaca os setores onde surgirá a próxima onda de IP da Índia-profunda tecnologia, saúde, agricultura e infraestrutura. Notavelmente, esses são setores onde as soluções geralmente não escalam durante a noite. “Nossas marcas mais valiosas falarão idiomas regionais, não apenas em inglês. Nossas empresas mais duradouras não se tornarão virais – elas irão à aldeia para a vila”.

Na sua opinião, este é um pedido de uma forma de capital do paciente. Um que entende a jornada da Índia de fragmentação para escala não segue as trajetórias ocidentais. “Isso não será construído pelo capital que precisa de um retorno de 12 meses”, diz ela. “Será construído pelo capital que entende o tempo, a confiança e a textura da Índia”.

Caso para LPs e VCs indianos

Os parceiros limitados da Índia (LPS) apoiavam os capitalistas de risco indianos (VCS) que apoiam os fundadores indianos – acredita Jahagirdar, é o ciclo virtuoso que a Índia precisa. “Não se trata apenas de rúpias versus dólares. Trata -se de contexto versus modelo”.

Quando esse alinhamento acontece, as inovações resultantes não apenas escalam – elas permanecem. “Porque eles nasceram de informações de terra, não suposições de cima para baixo.”

Estrada para Viksit Bharat
A mensagem de Jahagirdar termina sobre uma nota urgente: se a Índia realmente procura Viksit Bharat – uma Índia desenvolvida – sua capital deve ir além da busca pelo que é meramente escalável. “Temos que financiar o que é verdade”, diz ela. “E a verdade na Índia leva tempo. É preciso areia. E é preciso capital que não é apenas escrever cheques, mas também apoiar o contexto.”