O CEO de Windsurf diz que é difícil para as grandes equipes se alinharem com novas idéias

Quando se trata de construir novos produtos, uma equipe maior nem sempre é melhor. Pode ser o que mata a idéia completamente, disse o CEO da Windsurf, Varun Mohan.

Mohan disse em um episódio do podcast “Vinte minutos de VC” publicou segunda -feira que ter até 10 pessoas que trabalham em uma idéia não comprovada pode sair pela culatra rapidamente.

“Todo mundo tem opiniões. Todo mundo tem idéias. E ninguém está errado – porque ninguém provou nada”, disse ele.

“É muito difícil obter alinhamento. É muito difícil para as pessoas trabalharem em uma direção sem causar problemas de comunicação”, acrescentou.

Windsurf, fundado em 2021 como codeium, criado um Ai movido ferramenta de desenvolvimento de codificação e tem andado no codificação da vibração aceno. De acordo com o PitchBook, levantou US $ 243 milhões em financiamento de VC.

Mohan recomenda manter as equipes de produtos em estágio inicial-idealmente apenas de três a quatro pessoas.

Pode ser alguns engenheiros e um designer – ou se for um problema de sistemas puros, apenas engenheiros, acrescentou.

Um pequeno grupo “opinativo” que se move rapidamente para provar uma idéia é “realmente muito bom”, disse ele.

Até uma versão “ruim” de uma ótima idéia é “já incrível”, disse ele.

“Depois de provar que a versão ruim tem pernas, você pode ir e recursos mais pessoas no projeto para realmente sair e persegui -lo mais profundamente”.

Windsurf não é a única startup que defende pequenas equipes. Alguns dos maiores nomes da IA ​​construíram pequenas equipes, como Qualquer coisao fabricante do codificador copilot cursor.

O advento da IA ​​também permitiu que as startups fizessem mais com menos, levando alguns fundadores a manter equipes extremamente magras.

“Vamos ver empresas de 10 pessoas com avaliações de bilhões de dólares em breve”. CEO da Openai, Sam Altman, disse em fevereiro de 2024.

Nenhum orçamento definido para novas idéias

Mohan também disse que o Windsurf não define orçamentos específicos para esses projetos em estágio inicial.

“Estamos em um mercado irrestrito”, disse ele. A tecnologia que pode acelerar o desenvolvimento de software “é tão valiosa” para os clientes que a empresa não aborda novas idéias com restrições orçamentárias fixas, acrescentou.

Em vez disso, o Windsurf avalia o progresso ao longo do tempo e decide se deve continuar, acertar a pausa ou mudar recursos em outros lugares.

“Isso não é um processo democrático”, acrescentou Mohan. “É um pouco de um processo de cima para baixo”.

Windsurf não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.