Jeff Aronson, do Centerbridge, diz que Wall Street está faltando grandes contratações

Wall Street’s As melhores contratações não se parecem com os currículos que adoram, disse Jeff Aronson, co -fundador da Centerbridge Partners, um private equity empresa gerenciando mais de US $ 42 bilhões em ativos.

“Eu brinco com pessoas que não pude conseguir um emprego Na minha própria empresa “, disse Aronson no podcast” trocas “do Goldman Sachs em 16 de julho.

“Não fui a uma escola da Ivy League. Não me formei Phi Beta Kappa. Não falo seis idiomas. Não descobri a cura para o câncer quando tinha nove anos”, disse ele na gravação enviada na terça -feira.

Aronson veio através de Johns Hopkins, onde ganhou um BA com honras, e a NYU School of Law, um caminho fora da pista da Ivy League que domina o recrutamento de Wall Street. A US News and World Report classifica a John Hopkins, com sede em Baltimore, em sua lista das principais universidades nacionais.

Wall Street é frequentemente estereotipado como uma fortaleza da Ivy League. Mas dados de Revelio Labs mostrou que apenas 11,7% dos trabalhadores de frente de Nova York nas principais empresas-incluindo o JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Morgan Stanley e Citigroup-se formaram em escolas de Ivy-plus, definidas como a Ivy League, além de Chicago, Stanford, Duke e Mit.

Para Aronson, as credenciais não são o que fazem de alguém um grande investidor. O que importa é a mentalidade, disse ele.

“Atributos, é a mesma coisa que vocês procuram: pessoas inteligentes, trabalhadoras e motivadas”, disse ele.

Mas ele também prende pessoas que “são realmente intelectualmente curiosas”.

É em parte por isso que ele acredita que Wall Street fica com vista para talento promissor.

“Então, estamos todos lutando e tropeçando em nós mesmos, procurando as mesmas pessoas”, disse Aronson.

Mas a vantagem real vem de contratar aqueles que pensam de forma independente, disse ele.

Ele lembrou -se de perguntar aos candidatos se eles compararam anotações com os amigos do lado da compra – uma pergunta que ele formulou para incentivar um “sim”.

Mas o que ele realmente queria ouvir era um “não” – porque ele queria pessoas que fizessem seu próprio trabalho e tomasse suas próprias decisões.

Essa sequência contrária também moldou onde ele procura talento. Em vez de competir apenas pelos mesmos graduados da Ivy League que qualquer outra empresa, Aronson também voltou sua atenção para a Universidade da Cidade de Nova York.

Com mais de 240.000 estudantes de programa, Cuny é a maior universidade urbana pública dos EUA, mas que poucos recrutadores de Wall Street consideram seriamente.

“Eu conheci algumas dessas crianças, e elas eram inteligentes e elas eram trabalhadoras. Mas você sabe o que mais eles tinham? Eles tinham coragem. Não havia coisas milenares”, disse ele.

“Zero. Eles tinham coragem. A maioria deles trabalhou na escola. E então começamos a contratá -los. E tudo o que eles queriam – isso me lembrou um pouco como quando eu comecei. ‘Eu só quero uma chance. Me dê uma chance'”, disse Aronson.

“E começamos a contratar essas crianças, e elas foram ótimas”, disse ele.

Chamando Cuny de “a jóia não descoberta em que ninguém está pensando”, Aronson fez uma parceria com John Waldron, presidente da Goldman, e o bilionário Mike Bloomberg para investir milhões em programas que ligam seus alunos a empregos financeiros.

A iniciativa, acrescentou, foi uma vitória para todos os envolvidos: “Foi uma grande vitória para esses estudantes. Foi ótimo para a cidade de Nova York. E tem sido um negócio inteligente”.