Administrando um negócio Com o seu irmão, parece uma receita para o desastre. Uma etapa errada e você corre o risco de sua empresa e seu relacionamento. Mas para mim e meu irmão, Adam, tem sido o contrário. Co-fundando e administrar duas empresas juntas nos aproximaram e tornaram nossos negócios mais fortes.
Juntos, co-líder Bna, Uma empresa de consultoria tributária e de riqueza com sede na Carolina do Norte. Também lançamos recentemente o REDREDRABBIT, uma plataforma de fintech que simplifica Planejamento de aposentadoria. Apesar de fazer malabarismos com vários empreendimentos e responsabilidades, não apenas ficamos alinhados, mas também mais fortes como parceiros e irmãos.
Tivemos que navegar conversas difíceiscrises inesperadas e a pressão diária de tomar decisões conjuntas sobre pessoas, clientes e estratégia. Mas descobrimos que, com uma estrutura clara e um senso de propósito compartilhado, é possível fazê -lo funcionar.
Essas são as três regras pelas quais juramos para que tudo aconteça.
Conheça sua pista e fique nela
O maior erro que as pessoas cometem ao iniciar um negócio – especialmente negócios de gerência familiar – não está claramente dividindo a responsabilidade.
Portanto, nossa maior chave para o sucesso é a seguinte: concorde com o que você é bom e cumpra -o.
Por exemplo, na BNA, concentro -me em operações, estratégia do cliente e crescimento do lado tributário dos negócios. Adam lidera o braço de gestão de patrimônio, onde sua formação em finanças pessoais e a estratégia de investimento brilha.
No REDERNRABBIT, liderei parcerias e posto o produto para outros CPAs, enquanto Adam supervisiona Portfólio de investimentos Seleções e educação para consultores.
Não se trata de evitar a sobreposição, trata -se de jogar com os pontos fortes um do outro. Quando você conhece sua pista e experiência, você perde menos tempo de checagem de decisões ou pisando nos dedos dos pés um do outro. Se algo se sentir desligado, abordamos diretamente – o que me leva ao nosso próximo princípio.
A comunicação não é opcional; é o nosso sistema operacional
Aprendemos da maneira mais difícil que mesmo os irmãos mais próximos não conseguem ler a mente um do outro. É por isso que conversamos. Bastante.
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Temos check-ins diários para cada empresa. Nós Compartilhe financeiros de forma transparenteAproveite a tecnologia e compartilhe informações ou idéias religiosamente.
Se um de nós está frustrado ou confuso, dizemos tão cedo, antes que se torne um problema maior.
Esse nível de sinceridade manteve nossos relacionamentos fortes, mesmo através de momentos de alto estresse, como lançar o REDIDRABBIT na mesma semana, um de nossos co-fundadores morreu de repente. Não tínhamos o luxo de desmoronar. Tivemos que manter os negócios em movimento, apoiar nossa equipe e honrar seu legado executando a visão.
Nesses momentos, a comunicação não é apenas manter os negócios no caminho certo; Trata -se de preservar o relacionamento. Eram parceiros de negóciossim. Mas também somos irmãos, e quando as coisas ficam difíceis (e elas fazem), esse vínculo é o que nos leva.
Não escala por causa disso; construir com propósito
Há um mito no empreendedorismo que maior é sempre melhor. Que se você não estiver perseguindo a próxima rodada, o próximo lançamento do produto ou o próximo mercado, estará ficando para trás. Não é assim que operamos.
Estamos construindo negócios que importam para nós – aqueles que apóiam nossas famílias, atendem nossos clientes e resolvem problemas reais. O BNA nos dá a oportunidade de trabalhar com grandes instituições, indivíduos e empresários de que realmente nos preocupamos.
A partir dessa experiência, o WealthRabbit nasceu de um ponto de dor que vimos todas as estações fiscais: os pequenos empresários pediram ajuda para estabelecer planos de aposentadoria, e fizemos todo o trabalho braçal – de graça – enquanto tradicional consultores financeiros coletou os ativos e as taxas. Sabíamos que tinha que haver uma maneira melhor, então construímos um.
Todo movimento importante, seja lançando um novo produto ou abrindo um novo escritório, é filtrado por essa lente. Nós dois acreditamos nisso? Isso nos aproxima da nossa visão? É algo que ainda estaríamos orgulhosos daqui a cinco anos? Se a resposta não for sim, não fazemos isso.
Dirigir um negócio com seu irmão não é fácil, mas com respeito mútuo, papéis claros, comunicação aberta e valores compartilhados, pode ser uma força poderosa.
Jason Ackerman, CPA, CFP, CGMA, é o co -fundador de REDIDO e parceiro gerente de BNAUma empresa de consultoria tributária e de riqueza com sede na Carolina do Norte. Conecte -se LinkedIn.
