‘Modo do Modo Fundador’, Paul Graham, diz que os líderes podem ir ‘longe demais’

Indo “modo fundador“Significa permanecer perto da ação, mantendo um olho atento em todas as camadas das operações da sua empresa, mesmo quando deixa os dias de inicialização em pequena escala.

O que isso não significa é microgerenciamento, de acordo com o cara que cunhou a frase.

Paul Graham, co -fundador da famosa startup acelerador Y Combinator, escreveu pela primeira vez o termo em um 2024 Ensaio Isso rapidamente fez ondas no Vale do Silício. No ensaio, ele separou o “modo fundador” do “Modo de gerente”, explicando que os visionários corporativos são frequentemente solicitados a se tornar “gerentes profissionais” e delegar aos executivos C-suite à medida que suas empresas se expandem.

Graham escreveu o ensaio depois de ouvir o CEO e cofundador do Airbnb, Brian Chesky, dar uma palestra sobre sua filosofia de gerenciamento. Publicado em setembro, o ensaio pegou fogo entre uma geração de fundadores de tecnologia que buscava recuperar suas operações cada vez mais burocráticas.

Quase um ano depois, Graham refletiu sobre o ensaio sobre o “Radares sociais“Podcast apresentado pelo co -fundador do Y Jessica Livingston e Carolynn Levy, diretora administrativa da incubadora.

Livingston apontou que algumas pessoas acusaram Chesky de microgerenciamento e se perguntava se “precisamos desestigmatizar a palavra microgerenciamento”.

Graham empurrou para trás, dizendo que há “tal coisa” como “Indo longe demais”.

“Por exemplo, uma coisa que sabemos que está indo longe demais é quando você faz alguém fazer seu trabalho pior”, disse Graham. Ele disse que, se “medirmos pelos resultados”, microgerenciar um resultado pior é “certamente possível fazer”.

Graham deu o exemplo de designers gráficos que sabem significativamente mais sobre o design do que seus clientes. Um chefe excessivamente intrometido pode diminuir o designer gráfico, ignorar seus conhecimentos e o vapor para um terrível produto final.

“Uma regra geral no mundo da publicidade (é) nunca deixa o cliente estar nos anúncios”, disse ele, dando outro exemplo. “Porque eles acham que são um ator, e eles simplesmente não”.

Graham disse que vale a pena pensar em onde está a linha entre “modo fundador” e microgerenciamento, pois existem exemplos de colaborações bem -sucedidas com pessoas “notoriamente exigentes”, como o co -fundador da Apple, Steve Jobs e seu designer -chefe.

“Se alguém fosse acusado de microgerenciar alguém, seria Steve Jobs. E de alguma forma, JONY IVEQuem é esse designer brilhante, não se importava. Ele parecia ter adorado trabalhar com Steve. Portanto, há um exemplo do outro lado “, disse Graham.” Você pode ver algo microgerencial se os resultados forem piores. Você pode ver que o que quer que fosse não era microgerenciador, então você está meio que estreitando -o. “

A ideia de que eu olhei para trás com carinho em seu tempo colaborando com empregos – ele chamou “Os 15 anos mais alegres e extraordinários da minha vida” – levou Graham à sua conclusão final: “Se a pessoa que não é o chefe, a pessoa que trabalha para o chefe, se sente que é uma colaboração, não é microgerenciando”.