‘Não estamos recebendo as melhores pessoas’: o chefe da IAF avisa os melhores talentos que saem da Índia, pedem melhor pagamento
O marechal -chefe da Air Preet Singh, na quinta -feira, levantou preocupações sobre a incapacidade da Índia de manter os melhores talentos em P&D de defesa, dizendo que o país “não é capaz de conseguir as melhores pessoas para o trabalho”, pois muitos profissionais qualificados continuam migrando para o exterior. Abordando a Cúpula de Negócios Anual da CII 2025, ele pediu incentivos aprimorados, melhor salário e um ambiente de trabalho robusto para fortalecer o ecossistema de inovação de defesa da Índia.
“Precisamos ter um impulso adequado para interromper a tecnologia e também foi dito muito claramente que ‘o incentivo não faz de vocês, é o ambiente que faz você’. Mas acho que, em certa medida, precisamos criar algum incentivo, um bom ambiente para obter as melhores pessoas para o emprego”, disse o chefe aéreo.
“Não somos capazes de conseguir as melhores pessoas para o trabalho. As pessoas estão indo para fora. Eles estão indo e trabalhando de outros países. Acho que precisamos mantê -las aqui, dando -lhes bons pagamentos, bom incentivo, bom ambiente de trabalho, talvez algum reconhecimento”, acrescentou.
Os comentários de Singh vêm na sequência da Operação Sindoor, que ele descreveu como uma “vitória nacional” que apresentou coordenação profissional nas agências de segurança da Índia e forças armadas. Ele disse que a operação, lutou com propósito e apoiada por capacidades domésticas, destacou a necessidade crítica de acelerar o design indígena e a rápida fabricação.
“Estávamos seguindo o caminho da verdade, acho que Deus também estava conosco nisso”, disse ele. “Como foi dito repetidamente, essa foi uma operação que foi executada de uma maneira muito profissional por todos, todas as agências, todas as forças … e quando a verdade está com você, então tudo acontece por conta própria.”
O chefe da Força Aérea observou que a Índia agora deve agir com urgência. “Temos que estar prontos para estar pronta para o futuro. Portanto, essa é a preocupação de que sim, eu posso olhar para os próximos 10 anos, teremos mais certo resultado da indústria indiana e do DRDO, mas o que é necessário hoje é necessário hoje. Precisamos resolver rapidamente nossa ação … talvez entre em alguns programas rápidos na Índia para que possamos alcançar essa parte ‘agora pronta'”.
Ele também alertou a indústria contra o excesso de prisão sobre cronogramas de entrega. “A linha do tempo é um grande problema. Uma vez que uma linha do tempo é dada, nem um único projeto que eu consigo pensar foi concluído a tempo. Portanto, isso é algo em que precisamos olhar”, disse Singh, referenciando indiretamente atrasos, como os da entrega do Tejas Mk1a pela Hindustan Aeronautics Ltd.
“Por que devemos prometer algo que não pode ser alcançado? Enquanto assinamos o contrato em si algumas vezes, temos certeza de que ele não aparecerá, mas apenas assinamos o contrato … estamos tentando incentivar as pessoas, mas em algum lugar que quebrará algum dia”.
Pedindo mudanças estruturais, ele disse: “Não podemos simplesmente falar sobre a produção na Índia. Precisamos começar a projetar e desenvolver na Índia também. Quando se trata de produzir em números, a capacidade entra. Portanto, precisamos ter essa confiança entre as forças e a indústria continuamos. Precisamos ter a comunicação continuada”.
Singh deu as boas -vindas à abertura do programa Avançado de Aeronaves de Combate de Médio (AMCA) na participação do setor privado, chamando -o de “grande passo” que reflete a crescente confiança do governo na indústria privada. Ele também pressionou por um maior investimento em P&D entre os setores, invocando a tradição sikh de Daswant: “10% de nossos ganhos devem voltar para a sociedade. Algo assim deve ir a P&D e defesa da nação”.
