Os gerentes de produto e os cientistas de dados não têm lugar em uma equipe fundadora, disse o CEO da Surge AI, Edwin Chen.
Chen disse em um episódio de “No Priors Podcast” publicou na quinta-feira que ele costuma ouvir a lista de fundadores em estágio inicial os papéis Entre os primeiros cinco a 10 contratações. “Isso é apenas selvagem para mim”, disse ele.
Chen, que costumava ser um cientista de dados, disse que não contrataria cientistas de dados mais cedo.
“Os cientistas de dados são ótimos quando você deseja otimizar seu produto em 2% ou 5%, mas definitivamente não é isso que você deseja fazer quando iniciar uma empresa”, disse ele.
“Você está tentando balançar para alterações de 10x ou 100x, não se preocupando e escalando pequenos pontos percentuais que são apenas ruído de qualquer maneira”.
O fundador da startup de rotulagem de dados também disse que os gerentes de produto não fazem sentido desde o início. Ele disse que o papel se torna útil apenas uma vez engenheiros Não tem mais tempo ou capacidade para direcionar a direção do produto.
“Seu engenheiro deve ser prático. Eles também devem ter ótimas idéias”, disse ele.
“Gerentes de produto são ótimos quando sua empresa fica grande o suficiente, mas no começo você deve pensar em si mesmo, sobre o produto que deseja construir “, acrescentou.
Surge AI e Chen não responderam a um pedido de comentário do Business Insider.
O grande debate do gerente de produto
Os comentários de Chen surgem à medida que o debate continua no mundo das startups sobre o papel dos gerentes de produto.
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Os gerentes de produto foram mencionados-tanto carinhosamente quanto criticamente-como “mini-CEOs” dos produtos que supervisionam. Eles atuam como uma ponte entre engenheiros, equipes de vendas, atendimento ao cliente e outros departamentos, garantindo que os produtos se alinhem às necessidades do usuário.
Mas o papel se tornou polarizador, com alguns trabalhadores de tecnologia argumentando que os gerentes de produto agregam pouco valor, Amanda Hoover, da Business Insider relatado em novembro.
A Microsoft quer aumentar o número de engenheiros em relação aos gerentes de produto ou programa, Ashley Stewart da BI relatado em março. Outras empresas como o Airbnb e Snap estão repensando a necessidade de gerentes de produto.
A chamada para os executivos irem “modo fundador” – um conceito cunhado pelo cofundador do combinador Y Paul Graham e apresentado pelo CEO da Airbnb, Brian Chesky – tem alguns líderes questionando se devem delegar as decisões de produtos aos gerentes de produto.
Em 2023, a Chesky fundiu o gerenciamento de produtos com o marketing, e Snap disse às informações no mesmo ano que demitiu 20 gerentes de produto para ajudar a acelerar a tomada de decisão da empresa.
Outros acreditam que a influência dos gerentes de produto só crescerá na era da IA.
O diretor de tecnologia da Microsoft, Kevin Scott, disse em um episódio do podcast “Vinte minutos de VC” publicado em março que Os gerentes de produto jogam Um papel crucial na criação de “loops de feedback” para melhorar os agentes da IA.
