O CEO de Rubrik deixou 800 funcionários nas reuniões do conselho para mostrar que não há ‘não vacas sagradas’
A maioria dos CEOs mantém as reuniões do conselho privadas.
Mas nos primeiros sete a oito anos de construção do Tiroteio ao gerenciamento de dadosBipul Sinha deixou cada funcionário entrar.
“Colocamos a reunião do conselho em uma grande sala de conferências”, disse o CEO e o co -fundador em um episódio de “The Logan Bartlett Show” publicado na sexta -feira. “Deixamos as pessoas sentarem no chão, se necessário.”
“As pessoas poderiam fazer perguntas, por isso não era um estilo de seminário on -line”, disse Sinha. “Tivemos situações em que as pessoas realmente fizeram perguntas difíceis no meio da reunião do conselho”.
Até 800 membros da equipe sintonizados em alguns dos Essas sessões, disse Sinha.
“É um resultado direto dessa idéia de transparência que realmente criou alinhamento e velocidade”, disse o ex -parceiro de risco da LightSpeed.
“Todo mundo sabia para onde estamos indo e o que precisava ser feito”, acrescentou.
Sinha cofundou Rubrik em 2014. A empresa foi publicada em abril do ano passado e vale US $ 19 bilhões.
As reuniões, disse Sinha, eram sua maneira de mostrar que “não havia vacas sagradas” e “sem controle de informação”.
“Todo mundo pode exigir respostas e, quando as pessoas exigem respostas, as pessoas também se tornam muito responsáveis, elas levam isso muito pessoalmente”, disse ele.
O formato não estava sem atrito. Alguns VCs e executivos foram inicialmente céticos, disse Sinha.
“Foi um pouco não intuitivo para eles inicialmente”, disse Sinha. “Às vezes você não percebe quantas pessoas estão na ligação e teríamos discussões sobre um indivíduo”, acrescentou.
Eventualmente, Rubrik teve que fechar as reuniões para os funcionários “por causa do IPO e outras atividades”, disse Sinha.
Sinha não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.
Rubrik não é a única empresa que pressionou por mais transparência em reuniões de alto risco.
No BlackstoneOs líderes seniores fazem questão de envolver funcionários juniores durante as reuniões de negócios da empresa de private equity.
“Vamos dar a volta em muitos desses comitês e perguntarmos ao povo mais júnior da sala: ‘Ei, o que você acha?'”, Disse o presidente da Blackstone, Jon Gray no início deste ano. “Queremos que eles articulem por que têm convicção”.
Um associado que estagiou duas vezes em Blackstone disse ao Business Insider que Os juniores foram encorajados para tornar sua presença conhecida. Um líder sênior disse a ele que “a classificação não importa aqui”.
