O CEO por trás do cursor da ferramenta de IA sobre os erros de contratação antecipada que ele cometeu
Michael Truell disse que cometeu vários erros de contratação antecipados em qualquer pessoa.
O CEO e co-fundador da startup por trás do Cursor, uma ferramenta de codificação movida a IA, disse que a equipe se preocupou inicialmente com a contratação na esperança de reunir uma equipe de alto desempenho.
“Tentamos ser incrivelmente pacientes na frente de contratação”, disse Truell em um episódio do podcast de Lenny que foi ao ar na quinta -feira.
O objetivo era construir um grupo de engenheiros e pesquisadores de classe mundial-“uma certa mistura de curiosidade e experimentação intelectual”, acrescentou.
Mas, olhando para trás, Truell disse que pode ter sido muito paciente. “Muitas pessoas que você ouve contratadas muito rápido. Acho que realmente contratamos muito devagar”, acrescentou.
A empresa sediada em São Francisco fechou uma nova rodada de financiamento que mais do que triplica sua avaliação para cerca de US $ 9 bilhões, informou o Financial Times no domingo. O OpenAi Backer Thrive Capital liderou a rodada, com Andreessen Horowitz e Accel entre os outros investidores, de acordo com o FT.
A startup está dobrando sua avaliação a cada oito semanas desde agosto, por Pitchbook.
Truell fez uma parceria com os colegas de classe do MIT, Sualeh Asif, Arvid LunMark e Aman Sanger, para começar a construir qualquer coisa em 2022, de acordo com a TechCrunch. O Cursor é o primeiro produto de qualquer pessoa.
Truell disse que outro de seus erros de contratação precoce estava confiando muito nos marcadores convencionais de talento, como escolas de marca.
A equipe de contratação se inclinou para pessoas que se encaixavam no arquétipo da “escola conhecida, muito jovem, fizeram as coisas que eram de alta credencial”, disse Truell.
Mas os contratados que se destacaram – e ficaram por aí – nem sempre se encaixavam naquele molde. Alguns estavam mais tarde em suas carreiras ou pareciam “um pouco diferentes de serem reto do elenco central”, acrescentou.
Truell disse que suas aulas de contratação antecipadas eram “conquistadas com muito esforço”. Levou tempo para refinar como era a “grandeza”, como identificá -lo e como convencer alguém a entrar a bordo.
“Nós meio que passamos um monte de tempo no perfil errado”, disse ele. “Tivemos sorte desde o início por encontrar pessoas fantásticas dispostas a fazer isso conosco, que foram cuidadas mais tarde”.
