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O ex-CPO do YouTube diz que ele teve que “pedir investimento” do Google

Os líderes precisam Saiba como lançar -Mesmo dentro de uma empresa de trilhões de dólares como o Google.

Shishir Mehrotra ajudou a liderar o YouTube através seu boom do início de 2010. Ele apresentou alguns dos recursos mais notáveis da plataforma, como anúncios sugáveiseventualmente servindo como diretor de produto. Desde então, Mehrotra deixou a empresa e agora é CEO da Grammarly.

O dinheiro não estava caindo do céu no YouTube, Mehrotra disse no podcast “Grit”. Quando ele queria dinheiro, ele precisava pedir.

“O Google tinha uma pilha de dinheiro lá, mas eu tive que pedir investimento”, disse Mehrotra. “É como arrecadar dinheiro de um capitalista de risco”.

Quando Mehrotra ingressou no YouTube em 2008, o Empresa ainda não era lucrativa. Depois de dois anos, a empresa obteve lucro – mas só conseguiu manter 75% de seus despojos.

“Cada dólar que ganhamos, 25 centavos foram para corporativos e 75 centavos que poderíamos gastar”, disse Mehrotra. “Eu efetivamente tive um dividendo no Google”.

Mesmo com a “Cash Pile” do Google, Mehrotra disse que arrecadar dinheiro é mais fácil de fora da grande empresa do que dentro.

No Google, Mehrotra disse que há apenas uma pessoa que pode assinar os principais investimentos: o CEO Sundar Pichai. “Todo mundo ao seu redor pode dizer não, e apenas uma pessoa pode dizer que sim”, disse ele.

Mehrotra comparou esse modelo Para alguém como Sam Altman, que recentemente levantou US $ 8,3 bilhões para o Openai, por cnbc. Onde o YouTube busca financiamento sozinho do Google, o Openai busca financiamento de um amplo grupo de investidores externos.

“Se você é Sam Altman, todo mundo pode dizer que sim e ninguém pode dizer não”, disse Mehrotra. “Ele pode continuar caçando quem pode lhe dar dinheiro”.

Mehrotra começou na Grammarly em janeiro, após a aquisição da Coda pela Companhia. Desde então, a Grammarly fechou US $ 1 bilhão em Financiamento de Catalisador Geral.

Grammarly não tem um grande pai corporativo para se alimentar como o YouTube. Por outro lado, Mehrotra disse que o YouTube não tinha “dinheiro infinito”.



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