O gerente da Microsoft demitiu após 17 anos: não é um fracasso pessoal

Patrice Melekian queria experimentar a vida nos EUA, e seu Jó na Microsoft era o ingresso dele.

Ele disse ao Business Insider que teve uma boa corrida de 17 anos com a empresa-até que ele foi demitido de seu trabalho de gerente em maio. Ele voltou ao seu país natal, na França, e enquanto ainda está descobrindo sua próxima mudança de carreira, ele disse que pode olhar para fora da administração para seu próximo papel.

Como muitos trabalhadores descontraídos, Melekian não sabe exatamente por que seu trabalho foi cortado. Mas ele disse que os líderes da Microsoft falaram sobre reduzindo camadas de gerenciamento e melhorar a eficiência – a linguagem que coincidiu com as demissões do gerente no ano passado. Melekian acredita que esses esforços fazem parte de uma tendência mais ampla em tecnologia.

“Muitas empresas do setor de tecnologia, incluindo a Microsoft, estão se mudando para achatar suas organizações para otimizar o processo de decisão”, disse o homem de 54 anos.

Em maio, Microsoft demitiu Aproximadamente 6.000 funcionários, em um esforço para aumentar o que chama de “extensão de controle” – ou o número de funcionários que se reportam a cada gerente, informou o Business Insider anteriormente. Então, no início deste mês, o Empresa demitida Aproximadamente 9.000 trabalhadores. Um porta -voz disse ao BI no início deste mês que a empresa estava focada na redução de camadas de gerenciamento e racionalizando processos.

Não é apenas a Microsoft. Empresas como Google, Intel, Amazon e Walmart anunciaram planos para reduzir o número de gerentes. Essa tendência, que alguns apelidaram de “grande achatamento”, RefGreat Flattingpush para reduzir custos e burocracia – move alguns executivos corporativos que tornarão suas organizações mais eficientes.

A Microsoft não respondeu ao pedido de comentário da BI.

Queremos ouvir de gerentes intermediáriosAssim, candidatos a empregoe pessoas que têm Recentemente conseguiu um emprego. Se você estiver aberto a compartilhar sua história, preencha um ou mais dos formulários do Google vinculados.

Ter menos relatórios deixou mais tempo para outras tarefas de trabalho

Melekian ingressou na Microsoft em 2007 através de uma aquisição, assumindo um papel de arquiteto gerente de programa. Ele cresceu na França e morava em Paris na época, mas ficou interessado em Mudando -se para os EUA – Parcialmente por curiosidade sobre como seria morar lá.

Em 2013, ele se mudou com sua esposa e dois filhos de Paris para Redmond, Washington – lar de Sede da Microsoft – Para assumir uma função de gerente de programa sênior. No momento de sua demissão, ele era o principal gerente de produto, liderando uma equipe de três.

Embora o esforço da Microsoft para reduzir as camadas de gerenciamento possa deixar alguns gerentes com mais relatórios diretos, Melekian disse que o número de pessoas que se reportavam a ele pairava entre dois e três, dependendo das necessidades de negócios – uma estrutura que ele acha que funcionou bem para sua equipe.

Ele disse que seu papel, que exigia o equilíbrio de responsabilidades de gerenciamento com o trabalho prático do projeto, não mudou muito durante seus três anos como gerente de produto principal. Ter um tamanho modesto da equipe deu a ele a flexibilidade de gastar mais tempo em projetos – algo que ele apreciava.

“Quando você tem uma equipe de três, não precisa gastar muito tempo gerenciando”, disse ele. “Se surgisse uma nova oportunidade e todo mundo estava lotado, isso me permitiu pular, levar um pouco do meu tempo e ir atrás disso.”

Melekian disse que iniciou sua principal função de gerente de produto durante a pandemia, quando o trabalho remoto foi generalizado na empresa. Quando os escritórios da Microsoft reabriram, ele teve a opção de continuar trabalhando em casa e escolheu fazê -lo. A política da Microsoft atualmente permite a maioria funcionários para trabalhar remotamente Pelo menos parte do tempo, embora um declínio na produtividade possa solicitar uma mudança de política, informou o BI anteriormente.

Seu próximo papel pode não estar na administração

Embora uma demissão raramente seja uma notícia feliz, Melekian disse que o momento foi relativamente feliz: ele já estava planejando voltar à França por razões pessoais e familiares. Com seus pais ficando mais velhos, ele queria estar mais perto caso eles precisassem de apoio. Seu filho mais novo também acabou de se formar no ensino médio e planeja frequentar a escola na França neste outono.

“Com nossos filhos e nossos próprios pais envelhecidos estarem na França, não havia nada segurando minha esposa e eu nos EUA”, disse ele.

Melekian disse que já vendeu sua casa nos EUA e retornou à França, mas ainda não começou a caçar ativamente emprego. Ele planeja fazê -lo no final deste verão, uma vez mais resolvido.

Quando sua busca de emprego aumentar, ele não tem certeza se priorizará as funções de gerenciamento ou posições de colaboradores individuais. Ele disse que pode preferir um papel com menos responsabilidade gerencial – uma onde ele pode ter um impacto mais direto.

“As funções de gerente certamente se alinham à minha experiência, mas também posso considerar papéis em que posso contribuir diretamente com minha experiência”, disse ele.

Melekian disse que tem alguns conselhos para pessoas que estão lidando com demissões ou transições de carreira. Primeiro, confie nos outros para conselhos e apoio.

“Você ficaria surpreso com o quanto as pessoas estão dispostas a compartilhar suas próprias experiências semelhantes e ajudá -lo a navegar nas transições”, disse ele.

Além disso, ele recomendou que as pessoas mantenham a mente aberta a diferentes oportunidades de emprego – e não apressem sua próxima decisão de carreira.

“Uma demissão pode parecer um fracasso pessoal, mas geralmente é o resultado de uma mudança de negócios mais ampla, em vez de uma indicação do seu valor como profissional”, disse ele. “Use a pausa como uma oportunidade para reavaliar o que é genuinamente importante para você pessoal e profissionalmente”.