O novo CEO da Intel quer mais RTO, menos reuniões e equipes mais magras

O novo CEO da Intel prometido grandes mudanças Poucas semanas depois de assumir o chipmaker. Agora, ele está apresentando etapas que ecoam como as grandes empresas de tecnologia mudaram suas forças de trabalho.

Em um memorando de quinta -feira para os funcionários postados no site da empresa, Lip-This Tan detalhou seu plano para a cultura da empresa: mais tempo no escritório, menos administrador e magro equipes.

“O KPI mais importante para muitos gerentes da Intel tem sido o tamanho de suas equipes. No futuro, esse não será o caso”, escreveu Tan, referindo -se aos principais indicadores de desempenho. “Os melhores líderes fazem o máximo com o menor número de pessoas”.

Tan disse que a empresa demitirá funcionários nos próximos meses, começando neste trimestre. Não está claro o quanto a Intel planeja reduzir sua contagem de cabeça. Em dezembro, a empresa empregava 108.900 pessoas em período integral, uma diminuição de mais de 12% em relação ao ano anterior, após uma rodada de cortes sob o CEO anterior.

Tan disse que, em setembro, a empresa exigirá quatro dias no escritório, contra três dias agora. Ele está fazendo a estrutura de objetivos da empresa, chamada OKRS, opcional, e cortando tarefas administrativas.

O CEO também mirou em reuniões, que há muito tempo são uma irritação dos principais executivos, incluindo JPMorgan CEO Jamie Dimon.

“Estou instruindo nossos líderes a eliminar reuniões desnecessárias e reduzir significativamente o número de participantes da reunião. Muito tempo valioso está sendo desperdiçado”, disse ele.

Tan, um veterano eletrônico, assumiu o cargo de CEO da Intel no mês passado. Sua nomeação vem depois do ex – CEO Pat Gelsinger de partida repentina em dezembro e durante um tempo tumultuado para o fabricante de chips, que foi lutando para competir com a NVIDIA e jogadores de Taiwan.

Na quinta-feira, a Intel relatou seus ganhos no primeiro trimestre. Sua receita foi de US $ 12,7 bilhões – estável em comparação com o ano passado – e registrou uma perda de US $ 800 milhões.

As ações da Intel caíram 5% após horas na quinta-feira por causa das orientações de ganhos mais fracas do que o esperado para o segundo trimestre. As ações da Intel caíram quase 39% no último ano.

A Intel não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider

‘Lean, rápido e ágil’

Tan’s ‘faz mais com menos memorando reflete um mais amplo Recrutamento cultural em toda a tecnologia.

Empresas mais jovens como Meta, Google, Amazon e Tiktok estão repensando uma cultura tecnológica dos EUA conhecida pela era da pandemia Trabalho remoto, vantagens de escritório ilimitadas, salário de primeira linha e segurança no trabalho.

Intel também se junta ao resto da grande tecnologia para abraçar o “Grande achatamento.“Empresas, incluindo a Meta, cortaram o gerenciamento de nível médio em favor de equipes mais simplificadas e menos níveis de hierarquia, que eles acham que deveriam levar a Menos burocracia.

Em todo o setor, massagens gratuitas e serviços de creche para animais de estimação foram substituídos por memorandos cheios de palavras como “eficiência“E” Scrappiness and Frugity “. Tan também, em sua carta, escreveu:” Nossos concorrentes são magros, rápidos e ágeis – e é isso que devemos nos tornar para melhorar nossa execução “.

A nota de Tan ecoa os memorandos que os CEOs da Amazon e do Shopify enviaram para seus funcionários.

“Queremos operar como a maior startup do mundo”, escreveu Andy Jassy, ​​da Amazon, em uma carta de setembro. “Isso significa ter uma paixão por inventar constantemente para os clientes, forte urgência (para a maioria das grandes oportunidades, é uma corrida!), Alta propriedade, rápida tomada de decisão, sucata e frugalidade, colaboração profundamente conectada”.

Em um memorando para os funcionários que Toby Lütke, do Shopify Compartilhado nas mídias sociais no início deste mês, ele escreveu: “Em uma empresa que cresce 20-40% ano a ano, você deve melhorar pelo menos todos os anos apenas para se qualificar”.