Os líderes empresariais – independentemente de suas persuasões políticas – podem aprender algo com o vencedor primário presuntivo de prefeito de Nova York Zohran Mamdani.
Assim que os resultados começaram a inundar, os comentaristas políticos correram para expressar suas opiniões sobre o que a provável vitória de Mamdani poderia significar para a cidade de Nova York e o futuro do Partido Democrata. Mas o sucesso do Assembléia Estadual fornece takeawawaways claros para todos os tipos de líderes, independentemente da indústria ou da política, disseram especialistas ao BI.
Lisa Friscia, consultora e treinadora executiva, disse ao Business Insider que a campanha de Mamdani mostra que os líderes devem encontrar maneiras genuínas de se conectar com as pessoas.
“Autenticidade e conexão não são apenas agradáveis”, disse ela. “É isso que funciona.”
Aqui estão três principais sugestões de sua campanha:
Incline -se em seus pontos fortes
A provável vitória de Mamdani sinalizou na terça -feira que ele havia aproveitado frustrações reais – principalmente entre os jovens – sobre questões como a acessibilidade da habitação, disse Jake Telkamp, professor assistente do Hull College of Business da Universidade de Augusta, na Geórgia.
Telkamp disse que o garoto de 33 anos ficou incansavelmente à sua mensagem e a entregou de uma maneira que não parecia enlatada.
Às vezes, era até engraçado, disse ele.
Por exemplo, em janeiro, Mamdani, vestido de terno e gravata, disparou Do outro lado da praia, em Coney Island, no Brooklyn, e no oceano para falar sobre seus planos de congelar aluguéis para apartamentos estabilizados por aluguel na cidade.
“Isso realmente ajuda a transmitir essa mensagem de maneira divertida”, disse Telkamp. Ele disse que o mergulho polar de Mamdani sobre o tema de “congelamento” o ajudou a se destacar em um campo lotado de candidatos.
Usar o humor em suas mensagens – e mostrar carisma – pode ser uma estratégia eficaz para manter e manter a atenção, seja você que você está cortejando potenciais eleitores ou clientes, disse Telkamp.
No entanto, para todo o apelo a abordagem lúdica do ex -rapper mantida para alguns eleitores, os líderes precisam considerar o que parece certo para eles, para que a mensagem pareça genuína, disse ele.
“Se parecer inautêntico, os observadores provavelmente serão ainda mais desdenhantes em relação ao líder”, disse Telkamp.
O prototípico CEO da Big Company, com um comportamento parado que tenta copiar a abordagem informal de Mamdani, por exemplo, pode correr o risco de parecer pouco convincentes, disse Telkamp.
“A parte da autenticidade é algo que os líderes realmente precisam estar cientes”, disse ele.
Mostrar substância
Mesmo que fosse divertido, a mensagem de Coney Island ainda tinha carne, disse Zeve Sanderson, diretora executiva do Centro de Mídia Social e Política da Universidade de Nova York.
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Também fez um janeiro vídeoSanderson disse, no qual Mamdani conversou com os operadores de caminhões de alimentos sobre o que vários descreveram como um processo oneroso para obter uma permissão operacional. Em apenas alguns minutos, disse Sanderson, Mamdani conseguiu transmitir uma mensagem “incrivelmente substantiva”.
“Ele literalmente passou pelo processo de permissão da cidade”, disse Sanderson. “Isso não é fascinante para a maioria dos eleitores”.
Sanderson disse que isso é um lembrete de que os líderes podem se beneficiar de investigar os detalhes de questões importantes e apresentá -las de maneira memorável.
Friscia disse que, nas observações que viu Mamdani fazer, ele não parecia estar falando com as pessoas e, em vez disso, conversou com a autoridade sobre os desafios que enfrentaram.
“Ele conhecia esses pontos problemáticos porque estava naquelas comunidades ouvindo as pessoas”, disse ela.
Não evite conversas difíceis
Mamdani, um socialista democrático, provavelmente encontrou sucesso em parte porque estava disposto a ir a comunidades que talvez não pareçam ser receptivas a políticas progressistas, disse Bi Bi.
Sanderson também disse que Mamdani provavelmente se beneficiou de sua decisão de enfrentar seus críticos de frente, principalmente nos vídeos que ele postou nas mídias sociais.
“Em vez de evitá -los completamente ou fingir que não existiam, ele geralmente se envolveu diretamente com eles”, disse Sanderson.
Com muita frequência, disse Sanderson, os líderes podem relutar em se envolver com as críticas que estão enfrentando, especialmente nas mídias sociais.
“Isso é uma coisa realmente poderosa para ele fazer”, disse Sanderson, acrescentando que a estratégia marca uma mudança de cinco para 10 anos atrás, quando especialistas costumavam aconselhar campanhas e empresas políticas a evitar tais sparring.
Greer disse que os líderes que estão dispostos a deixar “espaços políticos seguros” para conversar com aqueles que podem discordar deles podem conquistar alguns céticos, ou pelo menos ganhar seu respeito.
“A fortuna favorece o ousado”, disse ela.
