O teste de um fundador de VC usado para garantir que ele tenha escolhido o parceiro certo
As empresas de capital de risco pesam vários fatores ao avaliar uma empresa – e as bandeiras vermelhas do relacionamento podem ser um desacrimetível para alguns.
Cofundador de VC Jeff Rosenthal disse em uma entrevista à Business Insider que “o risco de separação entre parceiros” é uma das principais preocupações para os investidores institucionais. É “a coisa” que eles mais perfuram, Rosenthal disse, o co -fundador da Civ, uma plataforma de investimento que apóia e constrói empresas de tecnologia como a empresa nuclear e o verso.
“Gostamos de pensar em parcerias e empreendimentos em horizontes de 10 a 20 anos”, disse Rosenthal. “Portanto, escolher as pessoas certas para construir é provavelmente a decisão mais importante que você tomará em sua carreira”.
Em 2016, o Bureau Nacional de Pesquisa Econômica pesquisado 885 pessoas de 681 empresas de capital de risco e descobriram que a “equipe de gerenciamento/fundação” classificou como o principal fator nas decisões de investimento. Foi citado por 95% das empresas como uma consideração importante, com 47% nomeando -o como o fator mais importante.
Ao criar o Civ, Rosenthal se uniu a seu melhor amigo, Patrick Maloney, e o investidor de longa data Abhijoy Mitra. Enquanto ele e Maloney estavam próximos há mais de uma década, Rosenthal disse que sua amizade por si só não era um motivo para iniciar um negócio juntos.
Rosenthal disse que ele e Maloney testaram sua compatibilidade descrevendo sua visão para os negócios, e eles fizeram tudo por escrito.
“Nós nos escrevemos para frente e para trás, como amigos para garantir que nada foi perdido na tradução”, disse Rosenthal, acrescentando que quando você escreve as coisas: “Você pode ser cristalino”.
Rosenthal disse que eles fizeram perguntas, incluindo a que horas planejam chegar e deixar o escritório e o que eles esperam para a organização.
“Queríamos garantir que estivéssemos alinhados em nossa visão para o tipo de negócio que construímos, o tipo de cultura que queríamos, nossas expectativas um do outro”, disse Rosenthal. “E não queríamos deixar nada não dito.”
Parte dessa discussão se estendeu ao que eles queriam para o seu futuro. Rosenthal disse que queria entender como eles imaginavam suas vidas aos 80 anos quando olham para suas amizades, famílias e pessoas com quem construíram seus negócios.
Rosenthal disse que um de seus colaboradores disse que o sucesso parece “sair com os casamentos infantis um do outro”.
“O que amamos”, disse Rosenthal. “Tipo, é exatamente assim que gostamos de construir.”
Rosenthal disse que é importante levar o processo de escolha de um parceiro de negócios “realmente a sério”. Além de escrever, o co -fundador disse que também é importante conversar com ex -empregadores, funcionários e parceiros de negócios de um parceiro em potencial. Conversar com essas pessoas o ajudará a entender exatamente como alguém opera e determinar se você é compatível como parceiros de negócios.
“Vale a pena dar o passo extra”, disse Rosenthal. “E você não precisa fazer isso secretamente.”
Quando se tratava de trazer Mitra como co -fundador, Rosenthal e Maloney passaram algum tempo trabalhando com ele e avaliando como os três colaboraram. Rosenthal disse que Mitra era “parceiro operacional e colaborador próximo” por cerca de 18 meses antes de ingressar como co -fundador. Durante esse tempo, ele era o não do Civ. 1 Recurso na criação de seu processo de investimento e estrutura do comitê de investimento.
O tempo deu aos três a oportunidade de “se conhecer além do nosso relacionamento social” e descobrir se eles funcionaram bem juntos e alinhados em termos de valores, cultura e prioridades.
“Ficou claro que nossos pontos fortes combinados formaram uma poderosa sinergia, levando a se juntar a nós como co-fundador”, disse Rosenthal.
