‘Os funcionários deixam os gerentes não …’: Ghazal Alagh de Mamaearth nomeia 8 estilos de liderança tóxicos que afastam o talento

Um posto viral provocou uma onda de conversas em torno da liderança tóxica. O co-fundador de Mamaearth, Ghazal Alagh, levou ao LinkedIn para declarar que a má administração, não a natureza do trabalho em si, é frequentemente a verdadeira razão pela qual os funcionários talentosos desistiram. Ela identificou oito tipos de gerentes que silenciosamente expulsaram de alto desempenho – uma lista que atingiu profissionais de todos os setores.

Em um post no LinkedIn, Alagh escreveu: “Os funcionários não deixam empresas, deixam gerentes. Em todos os setores e organizações, essa afirmação é uma das verdades mais citadas na liderança e por um bom motivo. Grande talento raramente desiste por causa do trabalho ou da missão da empresa”.

“Mais frequentemente, é o dia-a-dia com seus gerentes que moldam se as pessoas ficam, crescem ou se afastam”, acrescentou.

“Tendo observado centenas de equipes no estágio inicial de muitas startups e, especialmente, ao construir minha própria marca, uma coisa que se destaca é que certos estilos de gerenciamento podem pressionar silenciosamente os melhores funcionários pela porta”, explicou ela.

Compartilhando suas experiências pessoais, Alagh disse: “Do meu jeito, eu distingui 8 tipos de gerentes com os quais os de alto desempenho acham mais difícil trabalhar com:

• O microgerente: Supervisiona todos os pequenos detalhes, não deixando espaço para confiança ou autonomia.
• O Taker de Crédito: Rápido em comemorar as vitórias, lenta para compartilhar reconhecimento.
• O fantasma: Difícil de alcançar, oferece pouco apoio ou feedback.
• O vulcão: Temperamental, tornando a consistência impossível para as equipes.
• O acumulado de informações: Mantém o conhecimento fechado, paralisando o crescimento da equipe.
• Os nunca satisfeitos: Aumenta a fasquia constantemente, raramente reconhece o progresso.
• O favoritista: Concentra a energia em alguns poucos selecionados, muitas vezes afastando os outros.
• O chefe sem riscos: Pare -se da inovação, limitando novas idéias e crescimento “.

Compartilhando dicas para as empresas, o co-fundador da Mamaearth sugeriu: ““ Se as organizações desejam fortalecer a cultura e a retenção, a conversa não pode parar em vantagens ou políticas.

Seu post rapidamente atraiu reações de profissionais que compartilharam suas próprias experiências.

“Estive lá, experimentei isso. Um gerente tóxico drena sua confiança lentamente. É hora das organizações param de tolerar o mau comportamento mascarado como” liderança difícil “”, escreveu um usuário.

“Isso é absolutamente perfeito! Como funcionários, mais do que os brindes, procuramos empatia, apreciação, aprendizado e um sentimento de pertencimento. Se nenhum existe, é hora de procurar melhores oportunidades”, comentou outro.

Um terceiro disse: “A maior diferença para mim sempre foram líderes que realmente lideram com confiança e clareza. Aqueles que me fazem sentir vistos, ouvidos e apoiaram, eles me inspiram a ficar. O que me empurra a seguir em frente é a falta de liderança real, especialmente quando falta a comunicação e os egos assumem o banco da frente”.