Os melhores executivos de Goldman e Morgan Stanley sobre como impressionar o chefe

É junho em Wall Street, o que significa mais bate -papos de café ao ar livre, aluguel de verão nos Hamptons e hordas de jovens levando o deles Passos inaugurais em direção a Carreira de Serviços Financeiros.

Banco de investimento Estágios tendem a Começa no início de junho, enquanto o treinamento para analistas de banco de investimento do primeiro ano geralmente começa algumas semanas depois.

Uma das principais considerações, sem dúvida mostrar seus chefes Eles são os pessoas certas apostar em promoções futuras ou ofertas de emprego.

Em um esforço para ajudá -los, o Business Insider perguntou às pessoas que fizeram isso em Wall Street para revelar os melhores conselhos que receberam ao longo dos anos que influenciaram a direção de suas vidas e carreiras.

Conversamos com Denis Coleman, Goldman Sachs ‘ diretor financeiro, que compartilhou como sua confiança em seu chefe (David Solomon Antes de ser CEO) valeu a pena quando se tratava de uma jogada de carreira que inicialmente não queria.

Também ouvimos de Lauren Belmonte, chefe de mercado de capitais de tecnologia nas Américas em Morgan Stanley, que compartilhou este pedaço de conselhos memoráveis Ela tirou de seu mentor quando estava começando: “Se alguém que você respeita pede que você afie os lápis para eles, você deve fazê -lo”.

A analogia de lápis pode parecer datada em uma era de Ai chatbots e planilhas do Excel, mas a premissa dos conselhos oferecidos por ambos os principais executivos envolve dizer “sim” às coisas que podemos sentir que estão abaixo de nós se queremos ganhar nosso lugar na mesa e provar que estamos realmente interessados ​​em contribuir para o sucesso da empresa.

Conselhos francos como esse podem ser difíceis de encontrar no corredores abotoados de Bancos de Wall StreetÉ por isso que estamos apresentando o conselho de Coleman e Belmonte em suas próprias palavras, editado levemente por comprimento e clareza.

Denis Coleman

Empresa: Goldman Sachs

Título: Diretor financeiro

Logo depois que fiz parceria na empresa, me perguntaram se eu estaria disposto a mudar de geografia de Nova York para Londres e a transição de administrar um grande negócio desenvolvido para liderar uma atividade menor. Minha primeira reação foi simplesmente perguntar: por que eu trocaria uma grande oportunidade pelo que parecia ser menor?

O co-diretor da minha divisão na época e o campeão desta mudança de carreira foi David Solomon, que também é meu chefe atual, e ele foi rápido em ressaltar que eu estava olhando para a oportunidade da maneira errada. Não se tratava de negociar de um grande negócio para uma pequena empresa, mas aproveitar uma oportunidade que poderia fazer uma diferença significativa para a empresa.

Sua orientação reformulou meu pensamento. Mudei -me para Londres e, durante os anos seguintes, por vários motivos, nossos negócios de financiamento europeu cresceram significativamente.

O esforço para se mudar para Londres não foi apenas um grande movimento de carreira para mim, mas também aprimorou nossa capacidade de competir na EMEA. A lição foi igualmente importante: confie na empresa, confie nas pessoas com quem trabalha e esteja disposto a correr riscos com sua carreira. É assim que você acaba fazendo a diferença.

Quando eu era analista júnior da Goldman Sachs, recebi um conselho tático que moldaria como eu olhava para o desenvolvimento da carreira: se você deseja acelerar sua carreira, identificar os aspectos do trabalho de seu chefe ou as tarefas pelas quais eles são responsáveis ​​por isso não exigem necessariamente a supervisão pessoal e se oferecem para assumir a responsabilidade.

Você libertará seu gerente de algumas de suas tarefas menos estratégicas, permitindo que eles gastem mais tempo e energia nas coisas que mais beneficiam os negócios. Além disso, como uma festa mais júnior, assumir essas responsabilidades dará a você a oportunidade de obter exposição a coisas com as quais uma pessoa mais sênior geralmente tem a tarefa.

Você precisa trabalhar duro e fazer seu trabalho com a excelência, mas pode se separar se voluntariando para assumir mais para desenvolver suas habilidades e liberar o tempo daqueles acima de você.

Lauren Belmonte

Empresa: Morgan Stanley

Título: Chefe de Tecnologia de Capitais de Capitais do Mercado de Capitais nas Américas, Diretor Gerente

Quando comecei a trabalhar no Morgan Stanley como associado fora da escola de negócios, tive a sorte de fazer parceria com Jim Rundre-um lendário banqueiro em Wall Street com uma carreira de várias décadas. Eu o conheci no estágio de sua carreira, onde ele estava focado no desenvolvimento de talentos em nossas equipes de banco de investimento.

Em nossas capturas de café regulares, ele compartilhava conselhos muito práticos e acionáveis, inclusive na construção de relacionamentos com os clientes (“É claro que aparecia preparado e pronto para pedir o negócio, mas sempre apareceu nas reuniões mais cedo”) ou na construção de confiança em uma equipe (“elogios em público, criticam em particular”).

Um conselho que teve muito impacto na minha carreira foi o foco em procurar oportunidades com pessoas inteligentes e interessantes. Ele dizia: “Se alguém que você respeitar pedir que você afunda lápis para eles, você deve fazê -lo”.

Esse conselho ficou comigo em parte porque o exemplo em si é extremo – ninguém está afiando os lápis em Morgan Stanley – mas também porque se alinha às minhas experiências até hoje.

O advogado de Jim era que importa quem você é e não a tarefa específica em que você está focado. Procuro ativamente oportunidades com colegas variados da Morgan Stanley, bem como com clientes de todos os setores por causa de seus conselhos. Não há dúvida de que as oportunidades surgem do trabalho com pessoas dinâmicas e isso traz o melhor de você. Agora, ao liderar nosso negócio de IPO de tecnologia, procuro parceria com fundadores enérgicos e investidores perspicazes, pois traz o melhor do meu trabalho, e isso também me mantém aprendendo e crescendo.

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