Uma grande parte do sucesso de um engenheiro geralmente está ligada à forma como eles navegam em seu relacionamento com o gerente, de acordo com o ex -diretor de engenharia da Amazon Dave Anderson.
“Na verdade, eu diria que, como gerente, mesmo como 50% desse desempenho, com frequência, é seu relacionamento com seu gerente e sua equipe. Como você se encaixará na equipe, com seus colegas, com seu gerente?” Ele disse em um episódio recente de “O engenheiro pragmático” podcast.
A subestimação da influência do seu supervisor pode ser particularmente importante em uma empresa como a Amazon, acrescentou. Como pode ser o caso de outras empresas, as decisões de um gerente podem influenciar definitivamente o futuro de seu relatório direto, de determinar quanto eles são compensados para quão longe a escada da carreira eles podem escalar.
A influência que um gerente pode ter sobre a trajetória de um engenheiro não é algo a ser encolhido, disse Anderson.
“Acho que o erro que as pessoas cometem às vezes é como: ‘Meu gerente não influencia muito meu trabalho porque posso trabalhar de forma independente ou, você sabe, não preciso descobrir isso com meu gerente porque posso trabalhar com meus colegas ou tenho esse grande engenheiro da minha equipe com quem posso trabalhar'”, disse Anderson.
Mas se o seu gerente não gosta de você, ele acrescentou, você “nunca” será capaz de conseguir uma promoção.
Também é importante lembrar que os gerentes geralmente são convidados a apontar vários membros da equipe “que não estão indo muito bem”, disse Anderson. Se você é, quando comparado a outros membros da sua equipe, o “menos eficaz”, acrescentou, você pode estar no bloco de corte – por mais competente que seja.
“Se você olhar ao redor da sala e está pensando: ‘Sim, eu sou o pior aqui’ – essa não é uma ótima situação a estar. “E na Amazon, definitivamente não é seguro. Algumas outras empresas onde elas podem fazer demissões uma vez a cada quatro anos, você pode estar seguro por um bom tempo. Mas a Amazon tem esse tipo de ciclo regular”.
Em resposta a um pedido de comentário do Business Insider, a porta -voz da Amazon, Margaret Callahan, disse que as experiências de Anderson são as suas.
“Essas reivindicações refletem a opinião de um indivíduo que trabalhou na Amazon anos atrás. Na verdade, eles não são baseados e não são indicativos de como era trabalhar aqui na época ou como é hoje”, disse Callahan. “Estamos orgulhosos de ser um dos empregadores mais procurados do mundo e ter classificado entre os três primeiros nas principais empresas do LinkedIn por oito anos consecutivos”.
Anderson disse que, se o relacionamento de um engenheiro com o gerente não for bom, pode haver uma espécie de escotilha de fuga: as equipes em movimento antes de serem gerenciadas.
“Tantas vezes que tive alguém que estava fazendo incrível em um time, que se mudou para o próximo time, e eles realmente não estão indo bem, ou alguém que não estava indo bem escapa para outro time antes de serem demitidos – e eles se saem bem”, disse ele.
Se você começar a ouvir rumores de mais adiante a cadeia de comando, Anderson acha que poderia ser do seu interesse fazer uma mudança e rapidamente.
“É como a minha recomendação sorrateira para alguém – se você começar a ouvir feedback de desempenho da sua cadeia de gerenciamento, se tiver alguma oportunidade, saia da sua equipe rapidamente”, disse ele.
Em um e-mail de acompanhamento, Anderson disse ao Business Insider que, em um “grande número de situações”, ele viu o sucesso se provar ser pelo menos parcialmente dependente do ajuste da equipe.
“Vi artistas ruins se transformarem em ótimos artistas, e os ótimos artistas se transformaram em artistas ruins – e o único fator foi que eles trocam de equipes”, disse ele ao BI. “Em particular, mudar as equipes para um lugar onde não conheciam o gerente. Não acho que as pessoas mudaram fundamentalmente – então a única conclusão razoável é que a equipe se encaixa (em particular, seu relacionamento com o gerente) é o fator decisivo”.
Anderson não sugere negar completamente qualquer feedback negativo que você recebe e resgate em uma seção diferente da empresa por um capricho. Depende, ele disse, do relacionamento que você formou com seu supervisor e se você tem ou não fé em seus conselhos.
“Agora, se você confia no seu gerente, eles podem estar apenas dando um feedback honesto, o que você gostaria de receber”, disse ele. “Mas, na maioria das vezes, se você trabalha para alguém há três anos e de repente eles começam a dar feedback de desempenho, isso é muito ruim”.
“Se você correr para as colinas rápido o suficiente, é possível que você funcione antes que eles o sinalizem no sistema como não transferíveis”, acrescentou Anderson.
