‘Samudra Manthan Era’: Anand Mahindra pede ação rápida para o aumento da fabricação da Índia em meio a uma rotatividade global

À medida que as equações de energia global se inclinam e o protecionismo aumenta, o presidente do Grupo Mahindra, Anand Mahindra, pediu às empresas indianas que aproveitem o momento, descrevendo o ambiente volátil de hoje como um “Samudra Manthan” moderno-a agitação cósmica que produzia veneno mortal e o néctar da imortalidade.

Em sua mensagem aos acionistas, Mahindra observou a situação “volátil” com o “vizinho provocador” da Índia, aludindo às tensões com a China, mas expressou otimismo de que a Índia pode se afirmar sem inviabilizar sua subida econômica.

“A situação com nosso vizinho provocador é sempre volátil, mas estou otimista de que possamos demonstrar os limites à nossa tolerância sem impedir nosso caminho para a ascensão econômica”, disse ele.

Mahindra acredita que o mundo está passando por outra grande rotatividade por mega tendências como protecionismo, realinhamentos geopolíticos e evolução de cadeias de suprimentos globais.

“Uma onda crescente de protecionismo está desafiando décadas de ordem comercial liberal, destacadas dramaticamente pelas tarifas do governo Trump”, disse ele, alertando que as empresas devem se adaptar a um mundo onde as alianças tradicionais estão mudando e novos blocos econômicos estão se formando.

Apesar dos ventos potenciais – incluindo os custos crescentes de insumos, as cadeias de suprimentos interrompidas e as próprias vulnerabilidades comerciais da Índia – Mahindra vê oportunidades emergindo dessa turbulência. Ele apontou para a posição adversária da China como um catalisador para a Índia se posicionar como uma alternativa viável nas cadeias de suprimentos globais, mas pediu velocidade e foco.

“A velocidade e a agilidade são essenciais, pois países como as Filipinas e o Vietnã já estão se apoiando como futuros centros de fabricação. Devemos agir de maneira rápida e estrategicamente para garantir nossa parte do Amrit”, disse Mahindra.

No grupo Mahindra, a resiliência continua sendo a estratégia central, incorporada no que Mahindra chamou de seu modelo de “Banyan Tree” – onde as empresas principais agem como o tronco, e novos empreendimentos crescem como raízes aéreas que podem prosperar de forma independente enquanto apoiam todo o ecossistema.

“Essa estrutura fornece agilidade e flexibilidade para se adaptar rapidamente à incerteza geopolítica e econômica”, observou Mahindra.

Ele destacou que o alinhamento dos objetivos de negócios com prioridades nacionais como energia renovável, defesa e infraestrutura digital será fundamental, pois a Índia visa se transformar em uma potência manufatureira.

“As empresas podem se beneficiar muito do alinhar suas estratégias com os objetivos nacionais. Energia renovável, defesa e infraestrutura digital estão se tornando indústrias nas sol na Índia”, disse Mahindra.

Confiante de que a resiliência do grupo Mahindra prevalecerá, ele concluiu: “Ao abraçarmos as oportunidades e os desafios pela frente, estou confiante de que sua empresa, como parte integrante da árvore Banyan do grupo Mahindra, continuará a crescer e navegar neste Samudra Manthan com sucesso”.

Enquanto isso, o CEO do Mahindra Group e o MD Anish Shah destacaram a resiliência do grupo e a expansão deliberada, comparando sua jornada ao crescimento constante de uma árvore de Banyan. Apesar das incertezas geopolíticas e econômicas globais, Mahindra permanece ancorada em seus valores e impulsionada pelo impulso econômico da Índia, operando em 70% do PIB do país.

O EF25 teve um desempenho robusto, com a receita subindo 14%, para ₹ 1,59.211 crore e lucro após o aumento de 20%, para ₹ 12.929 crore, alimentado por ganhos nos setores de automóveis e agrícolas, lançamentos de SUV elétricos bem -sucedidos e fortes resultados em Tech Mahindra e Mahindra Finance.

Além das finanças, Mahindra continua a se concentrar na criação de valor compartilhado, impulsionado pela agilidade de seus associados e ações lideradas por propósitos. Iniciativas como Kaabil, capacitando mulheres com habilidades de subsistência e Nanhi Kali, apoiando a educação para meninas carentes, ressalta o impacto social do grupo, ganhando elogios globais, como o status de liderança no Índice de Sustentabilidade Dow Jones e o Prêmio Golden Peacock. Shah destacou a ambição de Mahindra de se tornar uma marca global, mantendo seu crescimento ousado e orientado a propósitos: “Crescemos, como sempre, ousado pelo design”.