Um americano que se mudou para a China há 7 anos administra uma startup lucrativa

Este ensaio é baseado em uma conversa com Joshua Charles Woodard, 29, co-fundador de Os pardaisuma consultoria de manufatura com sede em Shenzhen.

Eu sempre gostei de construir produtos físicos reais. Quando eu tinha 8 anos, fiz aulas de cerâmica e fiz pequenas esculturas de super -heróis.

Quando eu tinha 14 anos, aprendi que um Hong Kong A empresa comprou uma participação significativa na lendária entretenimento, o estúdio por trás de “Início” – um filme favorito na época. Isso provocou meu curiosidade sobre a China.

Ambos influenciaram meus estudos no MIT, onde me formei em engenharia mecânica e minava -me em mandarim.

Eu pensei ser fluente em chinês E capaz de construir produtos pode ser uma combinação assassina.

Repensando a China, em primeira mão

No meio do meu terceiro ano no MIT, um dos meus professores me convidou para Xangai Para um programa de ópera de Pequim de duas semanas. Lá, aprendi os movimentos físicos e o mandarim suficiente para realizar.

Eu esperava um país pobre e comunista, mas, em vez disso, encontrei um dos lugares mais capitalistas e consumistas do mundo. Fiquei pensando: quais políticas construíram essa infraestrutura?

Em 2018, durante meu último ano no MIT, fui aceito no Estudiosos de Schwarzman Programa-Um mestrado de um ano totalmente financiado em assuntos globais na Universidade de Tsinghua em Pequim. Alguns meses após a formatura, eu mudou -se para a China e continuaram morando aqui nos últimos sete anos.

De MIT a Tsinghua

Meu tempo em Tsinghua foi diferente da minha experiência em COM. Tive menos horas de aula e mais oportunidades de ouvir falantes especiais – incluindo John Kerry. Um dia eu visitei XionanUma cidade experimental perto de Pequim, onde pesquisei projetos de desenvolvimento e me reuni com funcionários do governo.

Naquele ano, ganhei uma base em como a China funciona, da governança à história e um mestrado.

Após a formatura, i mudou -se para Shenzhen – Cerca de 1.200 milhas ao sul de Pequim – ingressar em uma pequena empresa de design de produtos como gerente de projetos e engenheiro mecânico.

Noventa por cento da equipe de engenharia só falava chineses, então tive que aprender mandarim em uma capacidade de engenharia. Eu me encontrei com um professor de mandarim uma ou duas vezes por semana. Eu carreguei um caderno para palavras específicas do setor, como “parafuso”, “injeção” e “moldagem”.

Então, em 2021, após nove entrevistas, entrei Câmera da Apple em P&D Equipe como gerente de programa de engenharia. Eu trabalhei lá por quase quatro anos.

Mas eu sabia que aí, atingindo liderança levaria mais 10 a 15 anos. Isso teria sido bom se eu quisesse morar em Shenzhen Para sempre, mas se eu fosse avesso ao risco, teria ido ao Vale do Silício. Em vez disso, desenvolvi uma habilidade única definida aqui.

Ajustando -se à vida na China

Eu cresci em um bairro de Chicago da classe trabalhadora-minha mãe é enfermeira, meu pai é trabalhador. Em casa, olhares longos podem significar perigo. Na China, eles geralmente significam curiosidade. Eu tive que me ajustar.

Uma vez, no aniversário do Partido Comunista em 2019, um homem bêbado exigiu meu passaporte e me acusou de roubar empregos. A polícia o escoltou.

Agora, Shenzhen parece uma segunda casa. A vida é mais confortável, meu dinheiro vai além e eu construí uma rede sólida.

Eu tenho minha rede. Eu jogo badminton. É o que todos os jovens aqui fazem e uma ótima maneira de fazer amigos.

Fazendo minhas próprias coisas

Este ano, Susan Su – A Americana chinesa Graduação do MIT – e eu iniciei o Sparrows, uma consultoria de manufatura.

Percebemos que algumas empresas precisam de ajuda para gerenciar a produção e as fábricas, mas não podem pagar um completo Equipe da China. Nosso objetivo era preencher essa lacuna. Não fazemos engenharia, mas lidamos com todo o resto.

Somos uma equipe de quatro: nós dois, além de um especialista em cadeia de suprimentos e advogado.

Nos EUA, você assina um contrato e está feito. Na China, trata -se de confiança e relacionamentos – com a fábrica e seus gerentes – impulsionando a produção e a eficiência.

Há uma frase local, Shuangying, que significa “vitória dupla”. Trata -se de construir relacionamentos genuínos com os fornecedores, crescendo juntos como parceiros.

Estávamos no preto desde o primeiro dia. Eu me pago US $ 2.500 por mês dos lucros. Dividi um apartamento de 969 pés quadrados com um amigo e cada um paga US $ 600 por mês.

Política comercial, atenda à vida real

Tarifas afetam meu trabalho em pardais.

Parece que a América está tentando ser Deus agora. Mas iPhones, consumíveis médicos e produtos para o Google, Amazon e Sam’s Club ainda são Feito na china.

A menos que alguém descubra como mover 40 anos de desenvolvimento da cadeia de suprimentos- os recursos humanos, a força de trabalho qualificada- e abordar o fato de que a maioria dos imigrantes para Shenzhen está disposta a trabalhar 60 ou 70 horas para enviar dinheiro de volta para casa, tudo isso é barulho.

Existem legais soluções tarifárias. Estamos conversando com um parceiro na Colômbia para dividir a produção.

Uma vez que a empresa puder correr de forma mais independente, eu gostaria de estar mais perto da família e nos impulsionar o desenvolvimento de negócios dos EUA.

No começo, meus pais pensaram que deixar Chicago para o MIT estava longe. Mudando para a China foi ainda mais difícil para eles. Mas enquanto eu ligar frequentemente, encontramos nosso ritmo e permanecemos conectados.

Eventualmente, pretendo dividir meu tempo entre China e EUA.