As startups são instruídas a correr como o Airbnb, ficar cheio “modo fundador“E siga o Okrs – resultados objetivos e importantes. Mas o Immad Akhund, um investidor anjo desde 2016, disse que copiar os manuais do Vale do Silício pode sair pela culatra.
É “muito fácil” tentar copiar e colar um axioma de Brian Chesky em sua situação, disse Akhund em um episódio do podcast “In aprofundado” publicado na quarta -feira. “Isso nunca funciona”, acrescentou.
“As lições funcionam de maneira particular para essa situação em particular, e você deve adaptá -las à sua situação”, disse ele.
Akhund disse que a chave é entender a estrutura e o contexto que a tornaram bem -sucedidos e, em seguida, “tente misturá -la” em sua própria empresa.
Por exemplo, Akhund, que é o fundador e CEO da startup bancária Mercury, disse que as pessoas lhe disseram para adotar uma estrutura OKR quando a empresa atingisse um “tamanho certo”.
“Quando éramos pequenos, eu fiquei tipo, ‘OK, isso é apenas bobo'”, disse ele. “Não precisamos de uma estrutura para os objetivos, como se houvesse apenas cinco pessoas na sala. Vamos fazer isso”.
Ele também alertou contra a permitir que as métricas ditassem todas as decisões.
“Fazendo uma parte extra que cria uma experiência mágica para os clientes, é muito difícil medir uma métrica contra”, disse ele.
É perigoso fazer com que tudo seja conduzido por métricas, acrescentou.
Akhund apoiou mais de 350 startups em seus estágios iniciais, incluindo Rappi, Airtable, Ripping, Decágono e gravado.
Akhund Angel investe em “coisas que parecerão inevitáveis daqui a 10 anos e podem ser de US $ 10 bilhões”. Ele disse ao Business Insider Em uma história de maio, sobre os investidores de maior sucesso de sementes.
Mercury, a startup da FinTech que ele fundou, anunciou em março que havia levantado uma rodada de US $ 300 milhões da Série C, liderada pela Sequoia com uma avaliação de US $ 3,5 bilhões.
Akhund não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.
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Players do Vale do Silício
Os líderes de tecnologia debateram sobre a maneira certa de administrar suas empresas.
O Chesky, do Airbnb, disse em um episódio do podcast “Decoder” do The Verge publicado no mês passado que abraçar o “Modo Fundador”, um termo que ele ajudou a popularizar, é a chave para agir como uma startup ágil.
“Na era da IA, meu argumento é que você precisa ser Modo Orientado ao Fundador/FundadorPorque você precisará se mover como uma startup para poder se adaptar “, disse ele.” Acho que essas grandes empresas administradas profissionalmente não estão organizadas para poder fazer isso, para que não sejam bem o presságios para este novo mundo “.
Chesky falou sobre o modo fundador no mesmo podcast no ano passado, dizendo Pessoas entendem mal o termo. Não se trata de “Swagger”, disse ele, mas de se concentrar nos detalhes. Todo o ethos é “que grande liderança é presença, não ausência”, disse Chesky no ano passado.
Mas outros veem o risco de manter um único modo de operação.
Hussein Kanji, sócio da empresa VB Hoxton Ventures, disse em uma história de setembro da Business Insider que é fácil acabar com a faixa errada “se você mora apenas em um modo”.
“As pessoas adoram fazer coisas em preto e branco quando o mundo corre em muitos tons de verdade diferentes”, disse ele. “As pessoas perderam sua capacidade de se envolver com idéias aparentemente contraditórias ao mesmo tempo”.
Algumas das empresas de tecnologia de maior sucesso no momento também são supervisionadas por líderes que não eram seus fundadores. Satya Nadella na Microsoft é um desses líderes, assim como Dara Khosrowshahi no Uber.
A Axel Springer, empresa controladora da Insider Inc., é investidor no Airbnb.
