Os ativistas sabem como impedir a violência sexual na cadeia de suprimentos de roupas. As marcas comprarão?

Mulheres no sul e no sudeste da Ásia estão exigindo o fim da violência e assédio baseados em gênero na cadeia de suprimentos de roupas, que eles dizem estar cheios de esforços ineficazes de marcas que são pouco mais do que manobras de relações públicas destinadas a polir sua reputação e promover o status quo.

Na quinta -feira, a Aliança dos Salários da Ásia, a Justiça Global do Trabalho e seus parceiros sindicais iniciaram “Violência fora de moda”, uma campanha que está pedindo mudanças significativas por meio de soluções vinculativas e aplicáveis ​​- como a Acordo de Dindigul para eliminar a violência e assédio baseados em gênero e o mais recente Acordo de Java Central para Justiça de Gênero—Aquela salvaguarda liberdade de associação, Aumente a liderança das mulheres e cria mecanismos de queixas liderados pela União, centralizando vozes dos trabalhadores que há muito são consignados à periferia.

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“Queremos dizer:“ Não há mais silêncio, não há mais medo ‘”, disse Sultana Begum, presidente da Federação dos Trabalhadores de Garimentos Verde Bangla e membro do Comitê de Liderança das Mulheres da AFWA.” Esta campanha é um apelo à mudança, não apenas em palavras ou no papel, mas em ação “.

Begum trabalha na indústria de roupas de Bangladesh há mais de uma década. Ela é líder do sindicato há mais de 25 anos. Naquela época, ela disse, muito pouco mudou, com as mulheres afastando assédio sexual e agressão verbal e física todos os dias. Eles geralmente têm medo de registrar reclamações, porque isso pode levar ao desemprego, o que significaria começar tudo de novo em uma nova fábrica, onde não há garantia de que a mesma coisa não acontecerá novamente.

“Às vezes é um supervisor gritando e insultando mulheres a trabalhar mais rapidamente. Às vezes é um toque indesejado”, disse ela através de um tradutor. “A violência acontece de várias formas e tornou -se parte do processo de produção para mulheres trabalhadoras. Muitas mulheres vêm de sua aldeia desde tenra idade para conseguir um emprego no setor de RMG. Eles estão confiando excessivamente. Isso aconteceu tantas vezes quando uma jovem inocente é forçada a um relacionamento com seu supervisor masculino”.

Violência e assédio de gênero, ou GBVH, não são apenas um problema de Bangladesh. Ou um problema cambojano. Ou um problema indonésio. Em vez disso, é uma “realidade diária” para milhões de mulheres na Ásia, fazendo roupas para as principais marcas de moda, disse Ashley Saxby, justiça de gênero da AFWA e coordenadora do sudeste da Ásia.

O problema deriva de um desequilíbrio fundamental do poder na maquiagem de gênero das fábricas. Estima -se que 42 milhões de mulheres trabalhadoras estão empregadas apenas na Ásia, representando mais da metade da força de trabalho em muitos países e até 80 % em outros, de acordo com a Organização Internacional do Trabalho. Supervisores e gerentes no chão da fábrica, no entanto, tendem a ser homens. Como eles estão acostumados a empunhar bullying, assédio, intimidação e violência como “ferramentas de controle” para acelerar a produção e disciplinar os trabalhadores, disse Saxby, o GBVH não se tornou uma falha, mas uma característica.

“E as marcas podem estar longe do chão da fábrica, mas elas dirigir essa violência Através da pressão constante sobre os fornecedores para produzir mais rápido e mais barato, sem nenhuma supervisão real, e aqueles que estão pagando o preço são mulheres trabalhadoras “, disse ela.” Essas marcas sabem o que está acontecendo. Eles sabem porque os sindicatos lhes contam há décadas. Mas, em vez de ação real, obtemos programas superficiais sobre a igualdade de gênero, porque proteger sua imagem importa mais do que proteger as mulheres em suas fábricas. E a responsabilidade real significaria admitir que iniciativas voluntárias lideradas por marca não conseguiram manter as mulheres seguras. ”

A parte da mídia social da campanha inclui uma página do Instagram que está publicando relatos ilustrados das indignidades cotidianas dos trabalhadores. Há uma mulher de Bangladesh que foi deu um tapa, empurrou e atingiu a cabeça por pequenas transgressões. Uma trabalhadora do Sri Lanka deve suportar perguntas inadequadas de seu supervisor ou risco aumentado se ela fornecer uma resposta insatisfatória. Outro da Indonésia é forçado a se esconder em um banheiro sempre que os auditores vierem ligando, apenas para ver o retomar a “crueldade dos supervisores” depois que eles saem.

“Todos os dias eles precisam tomar uma decisão difícil: sofrer abusos ou alimentar suas famílias; então, eles permanecem em silêncio”, Yang Sophorn, presidente do The the Aliança cambojana de sindicatos e outro membro do Comitê de Liderança das Mulheres da AFWA, disse através de um tradutor. Falar também pode ter consequências mais amplas, uma vez que as marcas “movem facilmente sua produção de um país para outro e, se um fornecedor não atender aos seus padrões, eles se mudarão para outro lugar, deixando os trabalhadores desempregados”, disse ela.

Mas o clima de sigilo e medo é seu próprio problema, e um que pode ser incrivelmente isolado e desumanizante, disse Sophorn. É também por isso que qualquer poder coletivo deve se estender além das fronteiras. “Os fornecedores precisam garantir que as marcas continuem fazendo ordens, é por isso que disciplinam seus trabalhadores com violência e usam ameaças e intimidação para mantê -las em silêncio”, acrescentou. “O sistema trabalha silenciando os trabalhadores para proteger seus lucros, não protegendo os direitos dos trabalhadores”.

While the Dindigul and Central Java agreements have been held up as success stories, they’re still vastly limited in scope because they’ve been backed by only a handful of brands at one or two factories: Gap Inc., H&M Group and Calvin Klein owner PVH Corp. with Eastman Exports’ Natchi Apparel and Eastman Spinning Mills in the former and Fanatics (and, by extension, licensor Nike) with PT Batang Apparel Indonésia e Pt Semarang Decomando a Indonésia no último. Ativistas trabalhistas dizem que devem servir como plantas para esforços sistêmicos mais extensos.

É por isso que a AWFA e o GLJ, juntamente com sindicatos na Índia e na Indonésia, desenvolveram o engajamento de segurança para mulheres trabalhadoras – ou a estrutura de compensação, que elas pedirão as marcas para adotar. Com base nas lições de Dindigul e Java Central, apresenta componentes que os trabalhadores “sabem que são eficazes e escaláveis ​​nas cadeias de suprimentos de roupas em todo o mundo”, disse Sahiba Gill, vice -diretora jurídica do GLJ.

Isso inclui fortes padrões no local de trabalho para a GBVH e a liberdade de associação que incorporam e se baseiam em costumes trabalhistas internacionais, monitores de mulheres-trabalhadores que têm o poder de relatar assédio e violência no chão da loja, mecanismos de queixas que incluem diálogo de gestão trabalhista como uma opção para remediar danos, um comitê de supervisão envolvendo a sociedade civil, a marca e os sinais de gerenciamento de mão-de-obra. A estrutura também depende dos compromissos das marcas de usar sua alavancagem na cadeia de suprimentos para lutar pela segurança das mulheres, criando incentivos no mercado para a participação do fornecedor e permitindo empregos protegidos para os trabalhadores por meio da estabilidade da ordem.

“A solução realmente está aqui”, disse Gill. “Agora estamos dispostos a trabalhar com marcas para acabar com a violência e assédio baseados em gênero através da estrutura da Seww. Com o lançamento dessa campanha de ‘violência fora da moda’, chamaremos a atenção para as marcas que estão aquém da segurança das mulheres, porque simplesmente não há mais desculpa para a inação.

Ratna, que trabalha na Pt Semarang Garment Indonésia, disse que quer ver acordos como os fanáticos concordou em “em todos os lugares”. O acordo de Java Central, disse ela através de um tradutor, não é “apenas palavras no papel”. Em vez disso, monitora e impede o GBVH nas linhas de produção antes de aumentar. E se o assédio acontecer, ela disse, a gerência da fábrica será responsabilizada pelo seu maior comprador.

“Antes de termos o acordo, as mulheres tinham medo de se manifestar”, disse Ratna. “Depois de termos esse programa, nossas reclamações são levadas a sério e temos o apoio de nossa união. Este contrato mudou meu local de trabalho, e mostrou que a segurança real é possível. Toda mulher trabalhadora merece essa proteção. Precisamos que as marcas parem de fingir que se preocupam com nossa segurança e começam a se inscrever nesses acordos”.