A necessidade de inovação liderada pelo médico

R.O cientista da medicina se desenvolve em um ritmo sem precedentes, impulsionado pelo progresso em inteligência artificial, saúde digital e medicina pessoal. No entanto, apesar das mudanças transformacionais, os profissionais médicos geralmente se encontram no perímetro da inovação. Engenheiros e empresários são cada vez mais formados o futuro dos cuidados de saúde, enquanto os médicos estão amplamente limitados a seus papéis como prestadores de serviços, em vez de criadores em novas soluções médicas. Esse modelo deve mudar se quisermos aprimorar a próxima geração de avanços médicos e resolver desafios urgentes em nosso tempo.

Por que os médicos devem inovar

Os profissionais médicos, com seu profundo entendimento do atendimento ao paciente, do fluxo de trabalho clínico e dos protocolos de tratamento, são ideais para a inovação. Os sistemas de saúde em todo o mundo estão expostos a crescer pressão para atender aos requisitos de pacientes altos, doenças crônicas e recursos limitados. Ao aproveitar suas visões, os médicos podem criar soluções que abordam esses problemas regulares. A inovação liderada pelo médica garantirá que as novas tecnologias não sejam apenas pioneiras, mas também clinicamente.

No entanto, os profissionais médicos enfrentam muitos obstáculos para se tornarem empreendedores. A natureza difícil da prática médica, bem como o atendimento aos pacientes e responsabilidades administrativas, deixa um pouco de tempo para a inovação. A medicina, por sua natureza, também está gritando com riscos, para garantir cuidados mais seguros. Essa mentalidade cautelosa contrasta fortemente com os riscos necessários na inovação. Perturbar a incerteza e o fracasso pode impedir os médicos de buscar o empreendedorismo.

Além disso, a falta de exposição à gestão financeira e o desenvolvimento de produtos dificultam a transferência de médicos para o empreendedorismo. A educação médica é principalmente clínica, deixando os profissionais despreparados para as complexidades da criação de soluções de saúde. Muitos médicos também veem a inovação como um campo para os engenheiros. Apesar desses desafios, os exemplos bem -sucedidos de médicos que se tornaram empreendedores no campo da tecnologia profunda mostram que a combinação dos dois campos é possível.

Enquanto iniciar uma clínica ou hospital é uma forma de empreendedorismo, o foco principalmente no fornecimento de serviços tradicionais, em vez de sabotar a inovação. Embora as clínicas e os hospitais aumentem o acesso aos cuidados de saúde, eles não transformam principalmente a prática médica. A inovação real inclui o desenvolvimento de novos métodos de tratamento, dispositivos médicos ou soluções de saúde digital que redefinem o atendimento ao paciente.

Isso significa que as faculdades de medicina devem oferecer cursos em empreendedorismo, biomed e saúde digital. O currículo deve incentivar o pensamento sobre o empreendedorismo junto com a prática clínica. A cooperação disciplinar múltipla entre estudantes médicos e de engenharia permitiria que os médicos entendam o desenvolvimento do produto, permitindo que os engenheiros ganhassem visões clínicas. Inovações e incubadoras devem apoiar problemas com os cuidados de saúde.

O treinamento em incubadoras de biotecnologia deve ser combinado na educação médica, expondo médicos a startups e marketing de inovações em assistência médica. Os hospitais devem criar centros de inovação para ajudar os médicos a testar novas idéias. Os programas de aconselhamento profissional médico devem vincular engenheiros e fontes de financiamento para ajudá -los a se mover em faixas organizacionais. Incentivos do governo e operações organizacionais simplificadas devem apoiar as empresas iniciantes para garantir que as barreiras financeiras e burocráticas não sejam estranguladas.

Na Índia, os empreendedores da Medtech se beneficiam de uma ampla gama de sistemas de apoio destinados a melhorar a inovação e o crescimento. Fornecendo iniciativas governamentais como o Conselho de Pesquisa da Indústria de Biotecnologia, o início da Índia, financiamento de inovação atal, subsídios, suporte de infraestrutura, enquanto incubadoras como Centro de Plataformas Celulares e Moleculares, Centro de Investimentos, Bangalore Bioinnovation Center, fornecem orientação, pesquisa e desenvolvimento e assistência financeira. A iniciativa Make in India apóia os empreendedores da MedTech, promovendo a fabricação local, reduzindo a dependência de importações e fornecendo incentivos como vantagens tributárias e aprovações regulatórias mais fáceis para a produção local de dispositivos médicos. Cooperação acadêmica com instituições como Institutos de Tecnologia Indiana e o Instituto Indiano de Inovação em Ciência por meio de parcerias de pesquisa. O Fundo de Saúde na Índia, com o apoio de caixas de confiança da Tata, financiando inovações em cuidados de saúde, especialmente em doenças infecciosas.

O caminho para a frente

A inovação nos cuidados de saúde não é mais opcional; É necessário. Os médicos devem assumir a responsabilidade, não apenas como prestadores de cuidadores, mas como empresários e soluções de problemas. Para facilitar essa transformação, os profissionais médicos devem se registrar em cursos de curto prazo sobre desenvolvimento de produtos. Hospitais e associações médicas devem aprimorar um ambiente de inovação, criando fundos personalizados e organizando eventos em que os médicos podem fornecer idéias aos investidores. A falha em classificar o empreendedorismo médico é crucial. Assim como as experiências fracassadas contribuem para o progresso científico, as empresas emergentes fornecem lições para o sucesso no futuro. A comunidade médica deve adotar para ter calculado riscos e propriedade do futuro dos cuidados de saúde. O casaco branco não deve apenas representar a experiência clínica, mas também dirigir na criação de cuidados de saúde.