Ambientes de suporte no local de trabalho incentivam os funcionários a falar sobre saúde mental

Um novo estudo da Universidade Simon Fraser está testemunhando um desafio comum que existem pequenas organizações que eles podem fazer para incentivar os funcionários a revelar problemas de saúde mental.

Os dados da Organização Mundial da Saúde mostram que 15 % dos adultos têm ansiedade em saúde mental, enquanto outros estudos de investigação descobriram que 65 % dos funcionários acreditam que as preocupações com a saúde mental interferem em seus empregos. No entanto, muitas organizações, mesmo aquelas que apóiam os programas de saúde mental, veem uma divulgação como uma decisão pessoal que não tem efeito.

“Não é isso que vimos nos dados”, diz Zana Lebikh, professora assistente da Bidi College of Business e autora do estudo publicado no estudo. Gerenciamento de Recursos Humanos. “As instituições podem fazer muito para ajudar os funcionários a detectá -los. Muitos deles se devem às percepções dos funcionários sobre como lidar com a detecção, que está absolutamente sob o controle da organização”.

O estudo descobriu que as pessoas tinham 55 % mais propensas a revelar os problemas de saúde mental do empregador quando imaginam que sua organização é favorável. Além de sentir que eles não serão discriminados ou estigmatizados, Lyubykh diz que o local de apoio ao trabalho significa que as pessoas realmente sentem apoio e que se beneficiarão do acesso a programas de apoio e organizacionais.

É aqui que os empregadores podem escalar, diz ela. Sua busca pela existência de apoio social – os sinais ambientais ocultos escolhidos pelas pessoas – é o fator mais importante que afeta a disposição do funcionário de revelar.

As pessoas percebem e gravam as coisas, às vezes conscientemente e às vezes não. Eles viram uma pessoa recentemente detectada a ser promovida? As conversas abertas sobre saúde mental e sua ocorrência entre os trabalhadores? Demorou seis meses e 100 modelos para o colega de trabalho alcançar o apoio que eles tinham direito a obter? E quando essa pessoa recebeu esse apoio, foi realmente útil? ”

Zhanna Lyubykh, professora assistente da Beedie College of Business e Victory of the Líder

É um exemplo clássico de procedimentos que falam mais que as palavras (ou políticas).

A pesquisa de Lyubykh incluiu dois estudos baseados em pesquisas. O primeiro estudo analisou a diferença entre a disposição dos funcionários de detectar taxas reais de divulgação e considerou os fatores que afetaram as decisões dos funcionários. O segundo estudo estudou a relação entre apoio organizacional à saúde mental, luxo e absenteísmo.

Os pesquisadores descobriram que baixas taxas de divulgação e percepções ruins dos funcionários estão ligadas ao aumento do absenteísmo, aumento da ansiedade, baixa produtividade e desempenho. Mas o oposto também era verdadeiro: os benefícios do local de trabalho de apoio tocam em todos os níveis da organização, de pessoas a papel, diz Lyubykh.

“As pessoas especializadas em permanecer em um ambiente desnecessário ou tóxico não querem drenar o alto desempenho no topo de outros problemas caros”, acrescentou. “Se a organização estiver interessada no resumo, você deve realmente se preocupar com o ambiente que eles criam, porque isso será uma vantagem competitiva”.

Com grande parte do sucesso da organização na percepção de seus funcionários a um ambiente de apoio, a Lyubykh espera que as instituições se adaptem às atuais pesquisas de trabalho para fazer perguntas específicas sobre como as pessoas se sentem confortáveis ​​falando sobre preocupações com a saúde mental no local de trabalho.

“Isso dará às instituições um padrão forte, o que os ajuda a rastrear percepções ao longo do tempo”, diz ela. “As organizações assumem a responsabilidade e a força para mudar as coisas. A mudança começa no nível da direção”.