O sistema de saúde na Índia está em uma virada específica. Tarefa dupla: expandir o acesso a milhões com a falta de serviços, garantindo a capacidade de suportar os custos em meio a custos crescentes. Isso requer uma estrutura integrada, aprimoramento do seguro, o benefício do benefício, a integração da inclusão na atenção primária, a rápida adoção de dignidade, o empoderamento da clareza organizacional e a abertura do investimento contínuo. Através do sistema interconectado, a Índia pode construir um modelo para assistência médica abrangente, financeiramente e universalmente ambição.
O seguro é uma base para a capacidade de suportar custos
A montagem de risco ainda é a maneira mais eficaz de fazer cuidados caros ao seu alcance. Mesmo parcelas modestas – de 5.000 a 20.000 dólares para indivíduos ou US $ 10.000 a US $ 50.000 para famílias – a cobertura pode abrir em várias famílias alegres de choques financeiros catastróficos. No entanto, a penetração permanece baixa: apenas 15 % a 18 % dos índios acreditam, com uma porcentagem distinta para o PIB em 3,7 % em comparação com a média global de 7 %. Essa lacuna é importante, mas também a oportunidade, pois o total de prêmios de seguro por escrito já é de 15 bilhões de dólares em 2024 e deve crescer em mais de 20 % de CAGR até 2030.
A capacidade de suportar os custos não pode depender apenas do seguro. O efeito real ocorre quando motivado, prestadores de serviços e parceiro de pacientes, expandem a cobertura, adotam a prevenção e tornam o seguro uma ferramenta para segurança diária saudável, não apenas um escudo de crise.
O sistema de saúde na Índia dominou algo que o mundo agora começou agora apenas em sua apreciação para fornecer cuidados de alta qualidade em uma escala incomum. Onde a ressonância magnética no Ocidente pode lidar com sete a oito operações de varredura por dia, na Índia o mesmo dispositivo é executado várias vezes nesta pasta. Essa capacidade de estender recursos sem mitigar a qualidade não é uma coincidência. É o produto de contratos de criatividade nas proporções do médico e do paciente, no projeto do fluxo de trabalho e no uso da infraestrutura.
O próximo salto é claro: expandir essa eficiência para o vasto Hartland Indian. As cidades de nível 2 e 3 permanecem privadas, mas representam os limites reais. Se a Índia puder repetir sua eficácia urbana nessas áreas geográficas, a lacuna de chegada não apenas fechará. Ele pode definir um padrão global de como restaurar, inovar e abrangente para remodelar os cuidados de saúde.
Pessoas como Ayoshman Bahrat (Bradhan Mantry Jean Arujia Yogana, ou PM-Jay) foram preparadas. Cobrindo aproximadamente 500 milhões de pessoas, com US $ 5 para cuidados avançados, o PM-Jay permitiu milhões de tratamentos não em dinheiro em hospitais públicos e privados. Seu efeito é visível: os tratamentos de câncer de tempo para os beneficiários aumentaram cerca de 90 %.
A expansão da participação privada do hospital nos planos apoiados pelo governo é necessária para atingir 500 milhões. No entanto, isso deve ser estabelecido em compensação justa e operações transparentes, garantindo a autoridade de prestadores de serviços e o valor real dos pacientes.
Prevenção como o custo mais poderoso
Um estudo realizado em Punjab revelou que as famílias de fatos severas enfrentaram despesas catastróficas em diabetes, pressão alta e outros cuidados com pacientes externos para doenças não infecciosas. A solução de dois fiúsculas: redesenhar o seguro para incluir clínicas e diagnóstico ambulatorial e um lote no nível do país para prevenção. Mas isso é incompleto sem participação pública.
Além de prestadores de serviços motivados e de serviços, as pessoas devem adotar uma mentalidade preventiva – controlando riscos e permanecendo em um estado de alerta e maior conscientização. Toda rupia em estilos de vida saudáveis fornece complicações no tratamento. Se escolas, empregadores, sociedades e cidadãos se reúnem por trás da prevenção, a Índia pode superar um tsunami acenando no horizonte em doenças irrestritas e garantir um futuro mais saudável.
A Índia era cedo para adotar um medicamento à distância e agora está empurrando as fronteiras com inteligência artificial. Ferramentas que descobrem sinais iniciais das cepas, classificando relatórios de diagnóstico ou consultas remotas já na prática. Essas inovações não apenas melhoram os resultados dos pacientes, mas também melhoram a produtividade de médicos e enfermeiros.
A saúde digital também é um caráter democrático para acessar. Uma consultoria remota significa que um cardiologista na cidade de Metropolitan pode dar tratamento a um paciente em uma vila a centenas de quilômetros de distância. Além da missão do Ayushman Bharat Digital do governo, essas inovações podem permitir registros abrangentes de saúde e continuidade dos cuidados em todo o país.
Organização e confiança como um link ausente
As inovações em saúde são promissoras, mas os desafios continuam. As companhias de seguros de Nova Délhi estão estudando um aumento de 10 % a 15 % devido a doenças respiratórias baseadas em poluição que mostram como os fatores ambientais aumentam os custos com assistência médica. Sem garantias, essas pressões podem atingir a capacidade de suportar os custos de milhões. É aqui que a organização é muito importante. O Ministério das Finanças instou a Autoridade de Seguros da Irdai para aprimorar as reivindicações de compensação e queixa de liquidação, enquanto percebia que a confiança paga a penetração do seguro. Sem confiança em reivindicações justas e transparentes, as famílias não darão prioridade ao seguro de saúde. A organização forte, associada a preços justos, é necessária para aprofundar a cobertura e criar confiança.
Em 2023, o setor de saúde na Índia atraiu US $ 5,5 bilhões em ações privadas e capital de investimento, nutrindo a saúde digital, redes de farmácias e hospitais. Mas a capital ainda é pervertida em direção ao metrô. Esse teste real é direcionado para as cidades dos 2 e Nível-3, e a construção das redes iniciais e os especialistas em treinamento para que o crescimento se traduz em uma inserção.
Cuidados de saúde na Índia em um ponto de virada. O seguro deve cobrir os cuidados diários, os prestadores de serviços devem expandir -se com eficiência e devem reduzir a prevenção de custos de longo prazo, e a tecnologia deve pagar acesso. Através do alinhamento e parcerias de investimentos entre os setores público e ousado, podemos projetar um sistema que não seja transversal ou excluído, mas universal, flexível e sustentável. Os cuidados de saúde devem ser transmitidos de ser um privilégio à direita de todos os indianos.
Sanjita Reddy é o diretor administrativo conjunto do grupo do Hospital Apollo
Publicado 29 de agosto de 2025 12:08
