Nickel Enman imaginou seu novo papel no treinamento de estudantes universitários de primeira geração como uma oportunidade de fornecer conselhos e apoio pessoais.
Ela fotografou reuniões individuais, aconselhando conselhos sobre desafios e acessando recursos decisivos para o sucesso acadêmico.
A realidade, no entanto, se mostra diferentemente diferente.
Em vez de dirigir os alunos, Inman e seus colegas da comunidade do Estado da Carolina do Norte se depararam com tarefas administrativas e gastaram pedidos completos de tratamento público.
A oportunidade de se comunicar com estudantes que foram nomeados para apoiá -los e apoiá -los.
Inman, 34 anos, disse: “Ele fez uma aceitação que deveríamos fazer”, disse Inman, 34 anos. “Senti -me separado dessa posição, e mais do que isso porque não me senti apreciado”.
Não é desejável quando se vê que o trabalho é completamente diferente do anunciante ou se transforma em algo que não esperávamos. Mas mais trabalhadores americanos relataram seu sentimento de separação sobre o objetivo de sua organização e pouco claro sobre como atender às expectativas, porque a pandemia do vírus Koronavírus mudou a maneira como trabalhamos, de acordo com a nova análise da Gallup.
Menos da metade de nossos funcionários que participaram da pesquisa de novembro “concordou fortemente” que eles sabem o que se espera deles no trabalho, que é um dos fatores que a empresa de votação usa para medir a participação dos funcionários. Em janeiro de 2020, o número atingiu 56 %.
A nova pesquisa mostrou que novos funcionários, funcionários mais jovens e pessoas em indústrias de colarinho branco, como tecnologia, seguro e financiamento, e aqueles em acordos de trabalho mistas provavelmente relatariam que as expectativas de suas funções não eram claras.
Os resultados são evidentes. Gerentes e funcionários perturbaram as mudanças de sabotagem desde a Covid-19 na primeira vida pública em cinco anos. No final de 2024, cerca de um quarto dos funcionários que tinham a capacidade de trabalhar remotamente o faziam, um aumento de cerca de 1 em 10 em 2019. 55 % dos outros trabalhavam no escritório em alguns dias e a uma distância, de acordo com dados de 2024, contra um terceiro em 2019.
Recentemente, a desmobilização dos trabalhadores em empresas de tecnologia, governo e outros setores deixaram instituições que têm menos pessoas para lidar com a gravidez, e as expectativas nem sempre são modificadas com novos fatos.
“Com todas as rodadas de desmobilização, o escopo das pessoas e suas responsabilidades mudam constantemente”, disse Jeremy Gutnbel, treinador executivo e treinador em sua sede. Nova Iorque. “Você está pensando naquele que deixou para trás e o trabalho se acumula neles.”
Aqui estão algumas estratégias para eliminar a confusão quando o alcance e as responsabilidades do trabalho são misteriosas.
Coloque precoce expectativas
Esclareça ou certifique -se de entender o que uma nova função ou projeto exige – além de quaisquer datas finais ou sinais de desempenho relevantes – desde o início até que todos concordem com o que é realista e necessário. Pode ajudar a escrevê -lo em um documento conjunto para evitar mal -entendidos no futuro.
Quando um promotor imobiliário de sucesso solicita Amber Krasinski para fotografia e produzindo 85 Tikhak Três vídeos, pensei muito se ela realmente quisesse levá -lo como cliente. O trabalho pode ser bom para sua agência de comunicações, Ivyhill Stategies, mas Krasinski sabia que seria impossível concluí -lo daqui a poucos tempo. Eu recusei.
Krasinski oferece atualizações regularmente que oferecem seu cliente e tentam fazer perguntas de esclarecimento antes de receber novos projetos.
“A qualquer hora da conversa com um possível cliente, eu a tenho no fundo da minha mente”, disse Krasinski. “Evite esse aspecto que coloca as pessoas dizendo:” Você pode saber disso, pode fazer isso.
Procurando reações frequentes
Ninguém quer passar o dia inteiro nas reuniões. No entanto, cheques mais frequentes com um gerente ou supervisor podem ajudar a liberar funcionários, se eles dão prioridade ao seu tempo adequadamente ou não sabem o que deveriam fazer.
As instituições podem explorar maneiras diferentes de construir a comunicação entre os funcionários e oferecer mais oportunidades para comentários, o que pode levar a uma melhor compreensão das expectativas do local de trabalho. Brian Smith, fundador e parceiro administrativo da IA Business Adviss, disse que sua empresa recebe sessões de gratidão por 30 minutos por semana.
O primeiro treinador do primeiro vigésimo é liderado por um treinador que aconselha os presentes sobre questões como gerenciar tempo eficaz ou lidar com clientes difíceis. Destacar os problemas e estratégias específicos dos trabalhadores pode ajudar a entender o que é esperado deles. No final da sessão, os participantes têm a oportunidade de compartilhar sua posse.
Comece a conversa
Os trabalhadores não devem esperar o supervisor solicitar comentários ou esclarecer as expectativas. Você pode sugerir um acesso rápido a qualquer momento, se não tiver certeza de definir prioridades para metas de longo prazo ou datas finais de curto prazo.
“O governo está pronto para facilitar sua vida”, disse Del Willian, fundador de 4 dias. mundoTanque de pensamento que explora novos modelos de trabalho. “Não assuma que o governo tem todas as respostas. Você provavelmente pode ser”.
No entanto, em organizações hierárquicas em que o gerenciamento de interrogatórios pode ser visto negativamente, é importante ser sensível.
Para começar a discutir os comentários, você pode solicitar uma entrevista com um projeto atual. Whelehan explicou como lidar com a conversa se a data da reunião estiver definida. Comece compartilhando o que você entende em sua missão. Em seguida, pergunte à confirmação ou esclarecimento do gerente dizendo algo como: “Eu só quero garantir que haja uma compatibilidade aqui”, aconselhou ele.
Pergunte sobre qualquer outra coisa que você precisa para esclarecer a conversa e fechá -la dizendo: “O que eu entendo dessa conversa, meu papel é esse … você entende isso corretamente?” Willian disse que o seguinte -por meio de uma mensagem de e -mail foi repetido com o que concordou.
Confie em seus instintos
Com os locais de trabalho que sofrem de muitas mudanças, os funcionários podem se encontrar pulando de uma tarefa para outra ou gastando -os através de novas responsabilidades que foram capturadas após a desmobilização de colegas ou se adaptando a gastar mais fisicamente no escritório.
Se tudo parecer caos, peça um momento para parar. Reconsiderando suas prioridades. Em seguida, trabalhe na tarefa mais importante.
Inman disse: “Se algo está certo, não apenas aceite”. “Qualquer que seja essa seriedade, se estiver permanecer e tentar torná -lo melhor ou sair, não desista do que você sabe certo.”
