À medida que as grandes empresas empurram a RTO, as portas abrem para as startups para obtiver trabalhadores

Se David estivesse enfrentando Goliath hoje, ele poderia fazer isso de casa.

Startups e empresas menores que oferecem acordos de trabalho flexíveis podem desafiar melhor os rivais maiores menos dispostos a permitir que os funcionários façam login em casa, e muitos já podem estar fazendo isso, disseram pesquisadores no local de trabalho.

“É uma ótima maneira de pequenas empresas competirem com grandes empresas por talentos”, disse Nicole Kyle, que estuda o futuro do trabalho, sobre dar aos trabalhadores maior autonomia.

Nick Bloom, professor de economia da Universidade de Stanford que estuda trabalhos remotos, disse ao BI que sua pesquisa mostra que em janeiro de 2023, 27,2% dos dias úteis totalmente pagos eram de casa. Em junho de 2025, a taxa subiu para 27,9%. Isso se deve principalmente a empresas e startups menores, disse ele.

Ele ocorre quando alguns dos maiores nomes da América corporativa foram todos no tempo no escritório. Amazon, Goldman Sachs e JPMorgan requer cinco dias, enquanto Starbucks disse na semana passada que aumentaria seu mandato de RTO para quatro dias de três.

Os pesquisadores disseram à BI que fazer o oposto poderia ajudar as empresas menores a competir por talentos e cortar custos.

Muitos jovens trabalhadores se concentram na flexibilidade, porque fazer malabarismos com as demandas de trabalho e vida tende a ficar mais fácil à medida que as pessoas envelhecem, disse Ellen Ernst Kossek, professor emérito de administração da Universidade de Purdue, que pesquisou desafios de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Em um estudo de décadas envolvendo várias centenas de milhares de trabalhadores, ela descobriu que pessoas com menos de 30 anos, em comparação com as faixas etárias mais velhas, relatam mais conflitos de trabalho e vida em geral. Isso vai além dos deveres familiares e inclui tempo para exercícios, tarefas domésticas, cuidar de animais de estimação e apenas ficar sozinho.

Trabalhadores em demanda podem escolher flexibilidade

Em vez de mandatos gerais, disse Kossek, os empregadores devem construir uma estratégia de recursos humanos que acomoda as necessidades de uma organização e as de seus trabalhadores.

“Temos que equilibrar os interesses do empregador e dos funcionários, ou ninguém vai querer trabalhar para grandes empresas”, disse Kossek.

Enquanto frescos graduados que precisam de orientação e ninhos vazios Chegando em direção à aposentadoria geralmente estão mais inclinados a gostar de ir ao escritório, as pessoas em idade ativa que são experientes e relativamente jovens – entre 30 e 50 anos – são atraídas por mais flexibilidade, especialmente nas indústrias de tecnologia, disse a Bloom de Stanford.

Alguém que sai da escola com um mestrado em ciência da computação e uma especialidade em IA se enquadra em “um dos Pools de talentos mais quentes lá fora “, disse ele. Se o graduado tivesse ofertas de emprego concorrentes e um empregador permitisse que alguém trabalhasse em casa duas vezes por semana e um não, provavelmente seria uma escolha fácil, disse Bloom.

Como as responsabilidades de cuidar mais frequentemente caem para as mulheres do que os homens, os requisitos rígidos de RTO tendem a levar a uma escassez de Mulheres nas fileiras superiores de algumas indústrias de prestígio, ele disse.

“É muito difícil argumentar que ter 90% de homens em uma empresa é ótimo para os negócios, o que é o caso de muitas empresas de tecnologia e finanças agora”, disse Bloom.

Grandes empresas estão sob pressão

Em um ano de chicote tarifárioMuitas empresas estão enfrentando custos crescentes, e o trabalho remoto pode ser um bode expiatório fácil para o desempenho sem brilho, disse Mark MA, um professor de negócios da Universidade de Pittsburgh, BI.

“Uma reação de jerk-joelho é o culpado de trabalho remoto e ligar para os funcionários de volta ao escritório”, disse Ma.

Embora o Índices de ações dos EUA Estaram atingindo recordes, Ma disse que, se os investidores ficarem preocupados, por exemplo, que as tarifas consomem lucros corporativos, mais empresas podem se sentir compelidas a emitir mandatos da RTO.

A Starbucks, que disse em um e -mail recente para a equipe que aumentaria seu mandato de RTO para quatro dias a partir de três a partir de outubro, viu suas ações caírem no início de 2025, embora agora esteja ligeiramente ligeiramente para o ano.

CEO Brian Niccolque se juntaram à cadeia de café de Seattle nos meses finais de 2024, escreveu no memorando que ter pessoas juntas permite que os trabalhadores “compartilhem idéias de maneira mais eficaz, resolvam criativamente problemas difíceis e se movam muito mais rápido”.

Kyle, que é co -fundador da CMP Research, disse à BI que certos tipos de trabalho geralmente são melhor realizados quando os colegas estão juntos, embora nem todo trabalho se enquadre nessa categoria. A flexibilidade pode permitir que as equipes projetem melhor seus fluxos de trabalho, disse ela.

Bloom, de Stanford, disse que as empresas menores e mais recentes têm maior probabilidade de adotar um trabalho remoto e tendem a crescer mais rapidamente. Por outro lado, empresas mais antigas e maiores estão se inclinando mais para o trabalho baseado no escritório e geralmente veem uma expansão mais lenta.

“A aplicação de RTOs é como dizer que nós, como empresa, decidimos cancelar jato corporativo e pela metade todas as subsídios de viagem “, disse ele.

Assim como os cortes de custos draconianos podem sinalizar problemas, um repentino RTO Push pode deixar os investidores nervosos, disse Bloom.

Trabalho flexível pode reduzir custos

Empresas menores não conseguirem oferecer salários iguais aos de Sete magníficos As empresas de tecnologia podem estar com sorte se oferecerem trabalho mais flexível como vantagem, disse MA.

Ele disse que permitir que os funcionários trabalhem em casa pode permitir que os trabalhadores gastar menos em transporte e refeições. Ao mesmo tempo, as empresas podem até negociar um corte de salário com os funcionários em troca de maior flexibilidade. Isso poderia ajudar as empresas a se apegar a trabalhadores.

Bloom disse que a capacidade de trabalhar em casa dois a três dias por semana pode valer até um aumento salarial de 8%, que é “uma quantia significativa” para gerentes de nível superior que Faça seis dígitos.

Trabalhadores que têm uma configuração híbrida tendem a deixar a taxas mais baixasEle disse. Isso pode ser uma grande economia para as empresas.

“Toda pessoa que desiste custa a uma empresa uma fortuna porque você precisa sair, anunciar, reinterview, bordo, treinar – e você ainda está olhando seis meses até que alguém esteja tão pronto para acelerar quanto a pessoa que acabou de desistir”, disse Bloom.