Ex -funcionário da SpaceX compartilha como a experiência o moldou como fundador

Justin Lopas viu Elon MuskO estilo de gerenciamento de perto, e ele está abraçando algumas das coisas que aprendeu.

Lopas, um co-fundador de 30 anos, trabalhou em engenharia de fabricação e mecânica na SpaceX e Sensor Antes de lançar sua empresa Base Power, uma empresa de baterias domésticas do Texas, em 2023.

Ele conversou com a BI sobre como seu tempo nas duas empresas e experiência em trabalhar diretamente com Musk ajudou a orientar seu próprio trabalho no poder da base, da cultura ao processo de entrevista.

Os representantes da SpaceX e Anduril não responderam a um pedido de comentário do Business Insider.

Aterrar os empregos e conseguir as pessoas certas

Lopas estava apenas no segundo ano da Universidade de Michigan quando conseguiu um estágio na Musk’s Rocket Company em 2013. Mais tarde, ele retornou à SpaceX em tempo integral em 2016 e se mudou para Anduril em 2020. Na SpaceX, ele dividiu seu tempo entre trabalhar no foguete Falcon e a construção de recursos de fabricação na vila de Boca Chica, Texas (antes de ele cidade de Starbase).

Em suas entrevistas na SpaceX e Anduril, Lopas disse que percebeu que os entrevistadores tendiam a se concentrar em habilidades práticas e abordar questões reais que a empresa está enfrentando.

Ele usa a mesma estratégia ao conversar com os candidatos para poder base.

“É como: ‘Aqui está um problema em que estamos trabalhando agora, como você resolveria isso?'”, Disse Lopas. “Eu achei que era uma maneira muito mais eficaz de julgar o talento técnico de alguém do que ‘Você pode resolver esse tipo de problema de lição de casa de engenharia mecânica?'”

Cultura é tudo

O maior argumento de Lopas em seus anos na SpaceX não se limitou à experiência em engenharia.

“A cultura é a coisa mais importante, acredito firmemente nisso”, disse ele. “Aprendi muito disso especificamente na SpaceX”.

Quando ele estava lá, a empresa de Musk enfatizou alguns conceitos básicos que Lopas agora está tentando incutir no poder base: alta propriedade, primeiros princípios e uma boa ética de trabalho.

A alta propriedade é a ideia de que um funcionário deve possuir qualquer problema relacionado ao seu trabalho, mesmo que não caia explicitamente na descrição do trabalho.

“Você vai resolver o problema ou procurará maneiras de definir o problema para que não seja o seu problema? A resposta deve ser ‘sim’ ao primeiro”, disse Lopas.

Ele também aprendeu a abordar todos os problemas do conceito de “primeiros princípios”: desconsiderar as suposições sobre como as coisas devem ser feitas.

“Para quase tudo o que estamos fazendo, há um ‘tradicional’ Maneira de fazer isso “, disse ele.” Mas se você pensar sobre o problema dos primeiros princípios, muitas vezes da maneira como é normalmente feito não é a maneira como deve ser feito “.

Sua equipe aplica o conceito a decisões aparentemente pequenas, como montar baterias no chão, em vez da localização mais convencional em uma parede.

Speed ​​importa

Lopas disse que “a velocidade é basicamente tudo” na SpaceX e Anduril. O foco na redução da burocracia foi outra lição importante, embora ele tenha dito que é necessário um grau de gestão interna.

“O que a SpaceX me ensinou e que estamos tentando incorporar aqui é: ‘Essa pessoa ou processo agrega algum valor à empresa ou à organização?'”, Ele disse à BI. “E se a resposta for não, você deve se livrar dela.”

Depois de adquirir o Twitter, por exemplo, Musk reduziu quase 90% da equipe, e muitos criticaram sua abordagem de serra elétrica semelhante para reduzir o governo federal através do Escritório de Doge da Casa Branca.

Antes do presidente Donald Trump assumir o cargo pela segunda vez, Almíscar escreveu em um artigo Esse Doge teve como objetivo reduzir drasticamente o número de funcionários e os custos e combater uma “burocracia cada vez maior”.

Almíscar como chefe

Lopas trabalhou diretamente com Musk enquanto estava em Boca Chica Village e “realmente gostou”. Ele disse que o bilionário pode rapidamente chegar à raiz de um problema e simplificá -lo.

“Fiquei fascinado com a rapidez com que ele foi capaz de aprender coisas ou entender coisas nas quais não tinha necessariamente um contexto”, disse Lopas.

O poder base ainda está em seus primeiros dias, mas Lopas está pensando em como construir uma empresa que empresta princípios daqueles de onde ele veio. Ao fazer isso, ele disse que acha que tem uma boa chance de construir um negócio que possa “resistir ao teste do tempo”, disse ele.

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